中國建筑陶瓷行業出口的機遇與挑戰

    在經歷了20多年的改革開放后的今天，世界各地都在流行著“Made in China”的旋風。“中國制造”在迎來了前所未有的發展機遇的同時，也給國外的消費者留下了價格低質量差的不好印象。作為“中國制造”的建陶業，如何做好國外市場這個大蛋糕，是國內建陶從業者不得不認真思考的問題。

    不可否認，中國建陶業在經歷了這二十多年來的發展，已經取得了長足的發展，全國的生產量已經達到了世界總產量的1/2左右，陶瓷出口也在平遞增長，但是和意大利、西班牙等陶瓷出口強國來比，我們仍有很大的差距和不足：

　　其一、我國的出口大多停留在低價位的輸出，處于產業利潤最低層的中國陶瓷業剛剛走出國門，走向世界，就充滿了投機和浮躁。中國陶瓷產量雖然也占世界總產量的約1/2，但是仍然沒有國際化。一個產業的發展，產品生產只是一個產業的一小部分，而占利潤大部分的環節則是銷售渠道、核心技術等等。我們仍然沒有掌握，依舊依靠模仿和技術輸入來完成。

　　其二、作為中國陶瓷業要想成為國際的主流企業，真正的挑戰不是規模，也不是發展速度，而是企業文化的塑造和先進的企業理念。中國陶瓷要想得到國外消費者的認可，不僅僅是看我們的產量有多大，價格有多便宜，更多是要看我們的產品附加值有多高。“追求品質零缺陷”應該是中國陶瓷業共同追求的目標，要把“有缺陷的產品就是廢品”、“精細化”的質量觀深入到每個從業者的腦海之中，把“質量”兩個字深深地印入每個從業者的心里。

　　中國有句話叫“隔行不隔理”，不同的市場其實有著相同的經營理念。在如何做好出口這塊蛋糕上，建陶業可以借鑒我國家電行業領頭羊海爾集團在做海爾洗衣機的經驗。

　　海爾集團在創業之初，國內洗衣機有上百個品牌，由于當時國內洗衣機市場長期存在著供不應求的情況，大部分洗衣機廠商就選擇了簡單地引進國外洗衣機生產技術，以OEM和價格在低端市場謀求利潤。而海爾洗衣機在創立之初，就確立了創建世界名牌的目標，不是簡單地跟在洋品牌后面跑，而是要創造出中國自己的世界名牌。現在海爾洗衣機能夠行銷世界各地是與其當初的品牌發展戰略是分不開的。同樣，我國的建陶業如果不能自主創新，一味地跟著國外的潮流進行模仿，就無法做到引領世界潮流，成就陶瓷強國的夢想，就無法做大、做好建陶業出口的這塊蛋糕。

    一個品牌的傳播首先是文化的傳播，一個品牌能受到全球不同消費者的認同在于這個品牌能以當地化的設計理念贏得消費者的認同。同樣，海爾洗衣機能行銷世界各地，海爾的創新文化是其中一個原因，其中一個更主要的原因是：海爾能根據不同地區的需要而設計出與之相適應的洗衣機。在印度海爾設計出了與之實際電壓240～260KV相適應的范圍電壓的雙動力洗衣機，上市不到一年銷量就位居印度同容量段高端市場前列，成為印度市場銷量上升最快的高端洗衣機之一。在中東海爾根據當地家庭人口多，酷愛大袍子的習慣，專門為之設計了一款一次能洗32件大袍子的洗衣機，采用大齒輪設計，達到了袍子洗得凈、不纏繞、節水的功效，受到了中東消費者的青睞。作為中國的建陶業也要針對不同地區的生活習慣，生產出品質高，適合當地居民生活習慣的建材，才能達到做大、做強出口的目的。例如日本，其國內喜歡小尺寸、色彩清新的磁磚，同時又對鉛鎘的溶出性有著嚴格的規定。對地磚又多喜歡仿古、耐磨、防滑的小規格瓷質磚，如果我們能有針對性的生產出與之地域生活習慣相適應的產品，有針對性地使用無鉛鎘原料，則做大日本市場指日可待。

　　隨著全球一體化的進程越來越快，我國建陶業只有抓住機遇，狠抓創新，以產品質量為保證，生產出與各消費區域相適應的產品，則才能在世界不同的市場上贏得更多消費者的認同和青睞。到那時，“中國創造”定替代“中國制造”成為高品質的代名詞，我們共同期待中國建陶在國外市場上勇創輝煌，我們也相信那將成為鐵錚錚的現實。