蘇寧電器的電商產(chǎn)業(yè)要如何做？

　　蘇寧互聯(lián)網(wǎng)化需要解決的最大問(wèn)題：

　　1，電商是一個(gè)巨大數(shù)據(jù)庫(kù)管理體系，蘇寧倚賴(lài)的銷(xiāo)售導(dǎo)向人才無(wú)優(yōu)勢(shì)；

　　2，只信任自己體系培養(yǎng)起來(lái)的人，那么，真正懂電商、技術(shù)、快速供應(yīng)鏈的人怎么能安心加入蘇寧并受重用呢？

　　3，南京無(wú)電商人才，電商人才在北上廣，在杭州，在深圳，偏安南京如何吸引人才？

　　4，兩套體系，線(xiàn)上線(xiàn)下的人員肯定會(huì)在公司內(nèi)部明里暗里博弈的。

　　在與國(guó)美兩大巨頭瓜分市場(chǎng)的時(shí)代，蘇寧的人才體系無(wú)疑是其成功的關(guān)鍵因素：“1200工程”，自主培養(yǎng)員工3萬(wàn)多人次；總部設(shè)于南京，人力成本低廉，同時(shí)，因?yàn)榈鼐壄h(huán)境，員工跳槽選擇不多，忠誠(chéng)度高；嫡系文化，重點(diǎn)信任和提拔蘇寧內(nèi)部培養(yǎng)的人；銷(xiāo)售為導(dǎo)向。