2012年度經(jīng)濟(jì)型酒店品牌TOP10

　　經(jīng)過(guò)了10年的快速發(fā)展，目前國(guó)內(nèi)的快捷酒店數(shù)量已經(jīng)接近萬(wàn)家，如家、7天、錦江之星、漢庭等在內(nèi)的國(guó)內(nèi)主要品牌經(jīng)濟(jì)型酒店均已進(jìn)入“千店”時(shí)代。對(duì)于2012年經(jīng)濟(jì)型酒店市場(chǎng)可以說(shuō)是眾說(shuō)紛紜，“經(jīng)濟(jì)型酒店拐點(diǎn)到來(lái)”、“一二線(xiàn)城市市場(chǎng)已經(jīng)飽合”等說(shuō)法此起彼伏，各品牌之間的競(jìng)爭(zhēng)仍然相當(dāng)激烈。

　　這一年中，哪些酒店品牌在經(jīng)濟(jì)型酒店市場(chǎng)處于領(lǐng)先地位呢？中國(guó)報(bào)告大廳監(jiān)測(cè)數(shù)據(jù)顯示，2012年1—12月經(jīng)濟(jì)型酒店風(fēng)云榜排名前10位的品牌分別是：如家快捷、漢庭、錦江之星、7天連鎖、格林豪泰、速8、桔子、布丁、國(guó)際青年旅舍?，F(xiàn)在我們來(lái)分析一下經(jīng)濟(jì)型酒店品牌TOP5。

　　TOP1：如家快捷

　　從2011年7月以來(lái)的數(shù)據(jù)顯示，如家一直是經(jīng)濟(jì)型酒店品牌指數(shù)風(fēng)云榜NO.1，這說(shuō)明了如家這個(gè)品牌在中國(guó)經(jīng)濟(jì)型酒店領(lǐng)域中是最具影響力的。2012年如家快捷酒店品牌指數(shù)的平均值是149.21，最高值是223.96，出現(xiàn)在4月份。

　　2012年7月2日，如家酒店集團(tuán)在上海以5980萬(wàn)人民幣完成收購(gòu)安徽優(yōu)樂(lè)時(shí)尚酒店管理有限公司和安徽美邦酒店管理有限公司。13家e家快捷將會(huì)被整合成如家快捷酒店，以增強(qiáng)如家快捷品牌在安徽地區(qū)的影響力。行業(yè)發(fā)展到現(xiàn)在充分競(jìng)爭(zhēng)階段，大品牌并購(gòu)小品牌獲得劃算的物業(yè)，將成為行業(yè)發(fā)展的主要趨勢(shì)。

　　2012年4月，青島的如家快捷酒店被曝出酒店的衛(wèi)生狀況實(shí)在是讓人堪憂(yōu)，有的員工用臟毛巾擦完了馬桶直接擦喝水的杯子。此外，9月11日和12日，北京市區(qū)兩級(jí)安全生產(chǎn)監(jiān)管部門(mén)共組成40余個(gè)執(zhí)法組，對(duì)全市95家如家連鎖酒店進(jìn)行集中執(zhí)法檢查，共發(fā)現(xiàn)各類(lèi)安全問(wèn)題和隱患230項(xiàng)。盲目求“快”的發(fā)展模式存在較多弊端，經(jīng)濟(jì)型酒店的發(fā)展不僅需要在規(guī)模上有所建樹(shù)，而且在品質(zhì)上也應(yīng)當(dāng)有所保障。

　　TOP2：漢庭

　　2012年1-12月中，漢庭品牌有9個(gè)月位于經(jīng)濟(jì)型酒店品牌指數(shù)風(fēng)云榜的第2位，在最后三個(gè)月中，品牌指數(shù)有所下降，位次也降至第三位。2012年漢庭酒店品牌指數(shù)的平均值是118.88，最高值是162.27，出現(xiàn)在4月份。

　　2012年5月，漢庭已經(jīng)接手管理攜程旗下中檔酒店品牌--星程酒店，今后將參照漢庭管理加盟店的方式加強(qiáng)對(duì)星程旗下酒店的管理，此次接受的星程酒店都是通過(guò)加盟方式運(yùn)作的品牌。2012年8月23日，漢庭酒店集團(tuán)對(duì)外發(fā)表消息稱(chēng)，旗下正在籌備的高端酒店品牌已經(jīng)完成品牌注冊(cè)，定名為“禧玥”。漢庭的多品牌戰(zhàn)略開(kāi)始向更高端的酒店領(lǐng)域進(jìn)行延伸拓展。漢庭的目標(biāo)是打造多品牌的酒店集團(tuán)公司，不同品牌定位不同，客戶(hù)群體也不同，多品牌便于應(yīng)對(duì)不同客戶(hù)需求，如此可以更大程度上的擴(kuò)大漢庭整個(gè)集團(tuán)的客戶(hù)群。

　　2012年11月20日，漢庭集團(tuán)宣布，該公司正式更名為“華住酒店集團(tuán)”，取“中華住宿”之意。 漢庭的經(jīng)濟(jì)型酒店形象已深入人心，繼續(xù)沿用漢庭作為集團(tuán)名稱(chēng)不利于多品牌的發(fā)展需要，更名對(duì)于旗下各個(gè)層次的品牌來(lái)說(shuō)也能起到引領(lǐng)、整合的作用。但是“漢庭”這個(gè)名稱(chēng)存在已久，現(xiàn)在換成“華住”暫時(shí)會(huì)有很多用戶(hù)會(huì)感到陌生，而今后一段時(shí)間內(nèi)需要做的是將“華住”這個(gè)名稱(chēng)廣泛傳播到用戶(hù)群中。

　　TOP3：錦江之星

　　2012年錦江之星主要在第二、三、四位徘徊，其中在第三位居多，從下半年開(kāi)始位次一直處于平穩(wěn)上升狀態(tài)。2012年錦江之星品牌指數(shù)的平均值是96.64，最高值是133.9，出現(xiàn)在4月份。

　　2012年3月，上海錦江之星與歐洲第二大酒店企業(yè)——法國(guó)盧浮酒店集團(tuán)，在巴黎簽署協(xié)議。雙方分別選取15家經(jīng)濟(jì)型酒店同時(shí)互相掛牌，并將各自的特色服務(wù)，植入對(duì)方合作的酒店。4月，錦江股份日前完成對(duì)金廣快捷酒店100%收購(gòu)，作為錦江股份的主體，錦江之星宣布啟動(dòng)金廣快捷的加盟計(jì)劃，并擬在三年內(nèi)將金廣快捷酒店擴(kuò)張到100家。7月，錦江之星管理公司在上海與韓國(guó)SANGWONHOUSINGCO.LTD公司簽訂特許經(jīng)營(yíng)合同，錦江之星品牌將正式亮相韓國(guó)。錦江之星無(wú)論是在國(guó)內(nèi)還是海外，其擴(kuò)張的步伐未曾停止。雖然國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)型酒店仍是暴利行業(yè)，但由于物業(yè)價(jià)格和人工價(jià)格上漲，企業(yè)的開(kāi)店決策也需更謹(jǐn)慎。

　　TOP4：7天連鎖

　　2012年7天連鎖也主要是在第二、三、四位徘徊，其中在第四位居多。2012年7天連鎖品牌指數(shù)的平均值是74.55，最高值是114.7，出現(xiàn)在7月份。

　　7天連鎖酒店集團(tuán)今年第三季度財(cái)務(wù)報(bào)告顯示，2012年前三個(gè)季度，7天連鎖酒店集團(tuán)已經(jīng)實(shí)現(xiàn)凈利潤(rùn)近1.4億元人民幣。7天連鎖自2010年第一季度以來(lái)出現(xiàn)了11個(gè)連續(xù)盈利季度。7天的管理店業(yè)務(wù)模式對(duì)其未來(lái)的快速增長(zhǎng)至關(guān)重要，由于其特有的性質(zhì)，為7天產(chǎn)生穩(wěn)定的收入來(lái)源。

　　2012年9月26日，上市不到三年的7天連鎖酒店集團(tuán)宣布，已收到以聯(lián)席董事長(zhǎng)何伯權(quán)與鄭南雁為代表的一個(gè)股東集團(tuán)約6.35億美元（約合40億元人民幣）的私有化收購(gòu)要約。10月，7天酒店宣布成立董事會(huì)特別委員會(huì)考慮私有化邀約。業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為，7天連鎖私有化退市是股價(jià)低迷時(shí)的正確策略，當(dāng)中概股股價(jià)跌入谷底，此時(shí)私有化不僅能擺脫資本市場(chǎng)的各種拖累，而且成本較低。

　　TOP5：格林豪泰

　　2012年7天連鎖也主要是在第四、五、六位徘徊，其中超過(guò)一半處于第五位，品牌指數(shù)也比較穩(wěn)定，除了出現(xiàn)最高值的4月份比較突出，其他月份的數(shù)據(jù)基本在50-60左右。

　　2012年2月，格林豪泰酒店管理集團(tuán)起訴鹽城市亭湖區(qū)一酒店——“格林之家商務(wù)酒店”商標(biāo)侵權(quán)和不正當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)。該酒店在營(yíng)業(yè)招牌、名片、浴帽、牙具、浴巾、一次性拖鞋、香皂、門(mén)卡等物品上大量使用了“格林之家”、“Green Home”字樣和“橡樹(shù)”圖形，與“格林豪泰”、“GreenTree Inn”等注冊(cè)商標(biāo)構(gòu)成近似。

　　2012年3月，有記者臥底了青島幾家經(jīng)濟(jì)型酒店，以客房服務(wù)員身份實(shí)地探查，結(jié)果曝光酒店管理諸多問(wèn)題。事后格林豪泰回應(yīng)稱(chēng)涉及酒店已非旗下正常運(yùn)營(yíng)的加盟酒店。

　　無(wú)論是“山寨門(mén)”還是“衛(wèi)生門(mén)”，都反映了經(jīng)濟(jì)型酒店的加盟點(diǎn)管理不善問(wèn)題，雖然加盟店給經(jīng)濟(jì)型酒店企業(yè)帶來(lái)了不少的利潤(rùn)，但是太過(guò)龐大的加盟店數(shù)量使其在管理方面更有難度，負(fù)面事件的不斷發(fā)生給品牌造成的影響是不可挽回的，所以酒店在急速擴(kuò)張的同時(shí)需保證品質(zhì)。

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