2015年我國殯葬電商商業(yè)模式分析

　　從出生時(shí)的一無所有，到離開時(shí)的兩袖清風(fēng)，人生的“O2O”不過如此。現(xiàn)在，殯葬電商準(zhǔn)備在這個(gè)閉環(huán)中尋找經(jīng)營的新模式。

　　雖然生意已經(jīng)高速跑上了快車道，但在“彼岸”的兩位創(chuàng)始人看來，他們正在做的事，是為了讓死亡和殯葬傳遞更多的情感表達(dá);而在公司眾多90后的眼里，比起那些在5A寫字樓里穿Armani開會(huì)加班的小伙伴們，自己現(xiàn)在的這份工作，又酷又溫暖。

　　殯葬O2O

　　北京西二環(huán)西北角，積水潭醫(yī)院南門，“彼岸”三層的旗艦店夾在四周鮮花水果小店和壽衣花圈店中間，因?yàn)檠b潢風(fēng)格別致，常常有顧客以為是古玩店就推門進(jìn)來。

　　這個(gè)有點(diǎn)后現(xiàn)代和美式風(fēng)格建筑的設(shè)計(jì)師，是《少年派的奇幻漂流》的美工，由真格天使投資基金(下稱“真格基金”)創(chuàng)始人徐小平力薦。

　　2013年，在彼岸成立的第二年，真格基金以150萬投資進(jìn)入了這家當(dāng)時(shí)只有10個(gè)人的小公司。

　　彼岸聯(lián)合創(chuàng)始人徐毅至今還清晰地記得徐小平對(duì)他們說的第一句話,“他說，我終于等到你們了。”徐毅回憶說。

　　殯葬電商定位的“彼岸”，不但完成了徐毅和合伙人的一次徹底的職業(yè)轉(zhuǎn)換，也第一次讓徐小平“從生到死”的投資路徑上看到了最后一環(huán)的成熟商業(yè)模式。

　　“其實(shí)從這個(gè)旗艦店的裝修風(fēng)格就能看出他們對(duì)我們的投資理念，死亡是中國人最忌諱的事，但同時(shí)又往往是最隆重的事，我們希望，它也應(yīng)該是一件被充分尊重、感到溫暖和懷念的事?！北税秳?chuàng)始人王丹接受記者采訪時(shí)表示。

　　在創(chuàng)立彼岸之前，王丹和徐毅各自有一段在知名電商工作的經(jīng)歷，之所以決定用互聯(lián)網(wǎng)思維進(jìn)入最傳統(tǒng)的殯葬行業(yè)，是因?yàn)樵谟H身接觸這一行業(yè)時(shí)感受到的“觸目驚心”。

　　王丹隨后開始了觀察和調(diào)研，在市場調(diào)研中，他發(fā)現(xiàn)殯葬用品店毛利率達(dá)100%甚至200%的不在少數(shù)?！耙员本槔?，喪葬費(fèi)用人均消費(fèi)9000～15000元算是挺正常的，檔次稍高的就要好幾萬元了;而我后來才知道，一個(gè)醫(yī)院護(hù)工推薦家屬到壽衣店買壽衣，拿到50%的提成也是很常見的?！蓖醯じ嬖V記者。

　　而跑遍河北、天津等喪葬用品集散地的徐毅有了更驚人的發(fā)現(xiàn)，那些標(biāo)價(jià)數(shù)萬元的骨灰盒批發(fā)價(jià)可能只有幾百塊，而那些號(hào)稱紅木的骨灰盒，商家為了增加骨灰盒的重量顯示用料足夠，甚至在蓋子里面加了鉛塊。

　　將極度不對(duì)稱的信息透明化，讓逝者“死得起”，讓家屬在最悲痛的時(shí)候能夠安心緬懷親人不再“被宰”——“彼岸”的線上想法開始逐漸成熟，經(jīng)過數(shù)次測試調(diào)整，線上引流、線下體驗(yàn)的O2O模式正式定型。

　　明碼標(biāo)價(jià)、舍棄灰色收入成為彼岸安身立命的第一步。

　　2014年的《2014-2018年中國殯葬服務(wù)行業(yè)發(fā)展前景預(yù)測報(bào)告》指出，全國人口每年死亡約800萬，大部分省份的現(xiàn)有墓穴都將在10年內(nèi)用完。日前剛公布的《2013-2018中國殯葬服務(wù)行業(yè)市場調(diào)查報(bào)告》指出，在大部分省份現(xiàn)有墓穴將在10年內(nèi)用完的前提下，目前特大城市存在墓地價(jià)格虛高等問題。

　　徐毅告訴記者，為了砍掉價(jià)格，彼岸直接和廠商聯(lián)系進(jìn)貨，去掉中間環(huán)節(jié)，以必需的骨灰盒為例，同樣一款在協(xié)和醫(yī)院門口售價(jià)3萬的骨灰盒，在彼岸的店面中僅僅標(biāo)價(jià)5400元。

　　對(duì)于那些為親人舉行海葬的家屬，彼岸甚至推出了最低99元的超低價(jià)骨灰盒——“對(duì)這些家屬來說，這些盒子主要就是短暫盛放一下，所以我們推出了這個(gè)系列的產(chǎn)品，賣得非常好，但是這個(gè)價(jià)錢的骨灰盒，之前在這個(gè)行業(yè)里根本就是不能想象的。”

　　據(jù)徐毅透露，目前通過網(wǎng)絡(luò)形成的銷售額已經(jīng)占到60%，而商品平均銷售價(jià)格在傳統(tǒng)市價(jià)的1/3，即便如此，彼岸用了三個(gè)月時(shí)間就平衡了收支。

　　產(chǎn)業(yè)鏈整合

　　一個(gè)低價(jià)的電商殯葬用品銷售模式顯然不是打動(dòng)投資人的全部。

　　2015年2月，一條中國正式授權(quán)開展太空葬禮的新聞將彼岸第一次大規(guī)模地推上了臺(tái)前。

　　徐毅告訴記者，這種葬禮是將逝者的骨灰裝入唇膏大小的容器，每份裝7克左右由火箭搭載投放到星空中，最便宜的服務(wù)900多美元(約合人民幣5600元)，能讓骨灰在近地軌道環(huán)球飛行30到50圈，最后墜入大氣層;而花12000美元(約合人民幣7.5萬元)就可讓骨灰成為太空中永不墜落的一顆“恒星”。

　　在徐毅看來，相比傳統(tǒng)葬禮的沉重，這種方式加深了人們對(duì)于死亡的理解，這些也印證了他們對(duì)這個(gè)行業(yè)的信心。

　　據(jù)悉，在得到太空葬禮發(fā)明方美國Celestis公司正式授權(quán)后，彼岸已經(jīng)成為其在中國的唯一合作公司。

　　與此同時(shí)，包括逝者3D油畫打印，骨灰鉆石戒指、生命日記、個(gè)性化追思會(huì)和生前告別會(huì)等等衍生產(chǎn)品和服務(wù)，正在成為彼岸區(qū)別于傳統(tǒng)電商最鮮明的個(gè)性和招牌。

　　上周，彼岸剛剛為河北的一個(gè)人家做了一場小型的追思會(huì)，這個(gè)原本應(yīng)該在火葬場哭聲一片的追悼會(huì)，被擺放在了陽光下的露天花叢中，鮮花編制的拱門，鮮活的照片墻，家人懷念的詩朗誦和文章等等。

　　“它更像是陽光下一場安靜平和的懷念，有家人的情感訴說和表達(dá)，這家人非常滿意?！毙煲愀嬖V《第一財(cái)經(jīng)日報(bào)》。

　　而這場追思會(huì)的全部費(fèi)用只有1.2萬元，和在傳統(tǒng)火葬場的費(fèi)用相當(dāng)。

　　由于這一行業(yè)的特殊性，線上展示，引導(dǎo)客人進(jìn)入實(shí)體店消費(fèi)的商業(yè)模式成為彼岸不斷被驗(yàn)證的方向。

　　徐毅告訴記者，彼岸進(jìn)入這個(gè)圈子大概一年，已經(jīng)讓其他同行恨之入骨了，明碼標(biāo)價(jià)對(duì)整個(gè)行業(yè)的影響是非常大的，也出現(xiàn)了很多店抄彼岸的價(jià)格，比如跟顧客說彼岸賣多少他們就賣多少，但依舊做不到明碼標(biāo)價(jià)。

　　“我們會(huì)不斷開發(fā)出新的周邊服務(wù)，讓原本死亡這件事變得可以懷念，可以寄托情感，通過服務(wù)增值?！蓖醯け硎尽?

　　而對(duì)于被原始?jí)艛嗟募?xì)碎殯葬行業(yè)，將產(chǎn)業(yè)鏈串起來，實(shí)現(xiàn)差異化，則是彼岸最終希望實(shí)現(xiàn)的核心競爭力。

　　“殯葬業(yè)涉及到的服務(wù)的想象空間非常大，只不過以前都很散，市場特別碎，從來沒人把這些服務(wù)串起來，真正做成一條產(chǎn)業(yè)鏈。其實(shí)換個(gè)角度看，這就是所謂的家族傳承，是屬于文化的一部分?！蓖醯け硎尽?