2016年我國電視購物行業現狀分析

　　國內電視購物經過二十余年發展已經形成相對成熟的產業鏈。近年來，電視購物低谷過后又在反彈。以下是2016年我國電視購物行業現狀分析：

　　反駁唱衰論 行業自信來自內容王牌

　　電視購物已實現4年的連續增長，發展趨于平穩。只是，行業內的紅海競爭和行業外的錯誤解讀，對行業發展形成了一定的壓力，在某些程度上動搖了業態自信。

　　《中國電視購物行業白皮書2015》顯示，和網絡購物相比，消費者認為電視購物的核心優勢主要是高質量的播出內容。電視購物企業依托對媒體的理解和敏銳，生產有質量的內容，憑借對虛擬零售的理解和經驗積累，提供消費體驗，內容生產是電視購物的核心競爭力。 湖南廣播電視臺黨委書記、臺長呂煥斌出席行業年會，并在會后表達了他對電視購物的思考。電視購物應加速向2.0迭代，從同質化競爭升級到差異化競合，走向 “垂直差異，相互融合”。年會是一個良好的開端，不僅樹立行業自信心，也一定程度上為產業鏈整合破局破界，加速推動行業迭代和互聯網轉型。

　　加速行業迭代 以生態化視角破界

　　中國人民大學教授、中宣部媒體融合專家組成員宋建武表示，媒體的與時俱進，其主要的趨勢就是要建設生態級媒體平臺。切入電視購物2.0時代，當以“生態化”的概念去定義未來的媒體零售新業態。從“跨界”到“破界”，深耕媒體資源，實現對IP資源長尾價值的變現，從而完善媒體大產業鏈。這不僅會把媒體資源價值最大化，更會推動實現更大的產業版圖。

　　國家信息中心首席經濟師范劍平，在以“去產能與促創新的新舊動力轉換”為題的演講中，不僅分析了2016年中國經濟走勢，更指出“從要素驅動轉向創新驅動的發展空間巨大”，只要做好破界迭代，電視購物未來可期。

　　一主多元 實現差異化競合

　　電視購物行業的首次年會，恰巧由發展到第十個年頭的快樂購承辦，讓人不得不重點關注電視購物過去的十年。如果用“物以類聚”來形容“平臺化競爭”的電視購物行業1.0階段，那么“差異化競合”就是電視購物2.0時代的最大特色。

　　中國電視購物聯盟理事長任謙表示，未來電視購物的戰略側重點將集中在探索差異化經營道路，大力發展移動端渠道及大數據戰略，擁抱資本市場，投資潛力項目。

　　以快樂購為例，在經歷了成立之初的迅猛發展之后，快樂購開始著力打造內容電商與社交電商，并積極推動汽車電商業務，打造三屏聯動的場景O2O模式;東方購物正布局手機視頻購物市場，首次試水跨境購，以“海淘”為特色的hiO韓國館亦正式上線。

　　關注到人們信息接觸習慣的改變，中視購物則將社交媒體資源整合作為升級的重點維度，未來消費者可以通過微信平臺、移動APP、央視節目、網上商城等全網無縫對接;央廣購物具備了全媒體平臺的優勢屬性，新媒體作為鏈條中重要一環，發展勢頭強勁。

　　環球購物則在新媒體及OTT平臺領域率先做出的嘗試和探索，極大地挖掘了國內消費市場的價值。家有購物積極發展“電視+電腦+手機”三屏融合的購物模式，深度加強多渠道銷售的融合、互動水平。優購物則將用戶體驗做到極致，堅持渠道建設、品牌開發與會員經營三位一體的業務模式。其他區域頻道也正各自追求著特色差異化發展道路。

　　國家新聞出版廣電總局傳媒司副司長劉朝榮倡導應將創新落到實處。近年來眾多電視購物頻道就在嘗試“跨界”乃至“破界”之舉，發展以電視購物為主體、以移動終端為核心的全媒體消費平臺，突破壁壘嘗試多元業態，打造“一主多元”的產業格局。更多相關行業信息請查閱由中國報告大廳發布的《2016-2021年中國電視購物行業發展分析及投資潛力研究報告》。