2016年我國白色家電行業市場分析

　　都說以電視機、音響為代表的黑電利潤率低，這不，前幾年通過不同形式拓展白電市場的黑電企業多了起來。這其中有通過并購方式實現的，比如四川長虹實現對美菱電器和華意壓縮的控股，海信控股科龍電器，也有通過自身投入做大白電市場的，比如TCL這兩年加強了對家電產業（白電為主）的投入，創維也全面發力冰洗市場，康佳也是在四五線市場躍躍欲試。總歸一點，這些原先以黑電為主營的企業，通過自己認為的最佳方式都介入了白電市場。以下是2016年我國白色家電行業市場分析：

　　對于白電市場的規劃，創維也將其列為再造一個新創維的主要業務版塊。“敢為人后”是創維集團總裁楊東文進軍白電的宣言，在他認識中，抓住白電高端化的機會，是創維白電起勢的重要原因。創維選擇與東芝合作，成功進軍白電市場，以洗衣機為例，創維2016財年的銷售目標是100萬臺，到2020財年要達到200萬臺。創維目標是花5-8年的時間，進軍前三。

　　雖然TCL、美菱和創維的白電業務每年才百億元計，與美的、格力、海爾動輒上千億的盤子無法相比，但這些以黑電為主營的企業發展重心在朝白電偏，隨著資金、技術投入的增加，這些介白第一梯隊的企業，將一點點蠶食原先屬于海爾美的格力等白電大拿企業的市場份額，日積月累，終會發生質變。

　　互聯網品牌會介入嗎？

　　黑電企業垂涎白電相對較高的毛利率，蜂擁進入白電市場。而白電市場相對較高的利潤，也引發了一些場外獵食者的興趣。

　　因為對所有的外圍獵手來說，白電智能化轉型是進入市場的天賜良機。雖然海爾美的格力等老牌勁旅有品牌、市場和渠道優勢，但在產業轉型時同樣有庫存的壓力。

　　特別是白電這兩年也陷入了低迷，并進入了一年多的庫存消耗戰。最明顯的特征是，這兩年包括海爾美的格力等龍頭企業在內，白電行業平均利潤率的下降。到了今年年中，得益天氣幫助，白電企業去庫存速度明顯加快，現階段，清理庫存工作即將完成。但恰恰是這個時候，吸引了更多外圍獵手的注意。

　　而素以攪局者、顛覆者形象示人的互聯網品牌會介入白電市場嗎？這是個令人擔憂又不得不審慎思考的話題。

　　因為以電視市場為例，由樂視、小米及后來的PPTV、微鯨、看尚等眾多互聯網電視品牌掀起的智能化革命，對傳統電視制造業確實影響很大，很多品牌都參與了這場血戰，電視行業利潤進一步下滑，增量不增收成為常態，很多企業都苦苦煎熬。現在，仍在混亂廝殺中。

　　所以，白電市場一旦智能化轉型，是否會吸引到此類的互聯網品牌介入，變得尤為關鍵，因為作為第一梯隊的補充，這些互聯網品牌如若介入，勢必將在白電市場引發又一輪的血戰。

　　而有消息顯示，素以很多黑科技著稱的小米已經在今年8月試探性的進入洗衣機市場，雖然目前的量級和動作都不足以對行業產生變革性影響，但一旦來了，嘗不到甜頭收縮戰線罷了，如若嘗到甜頭，就會變得一發而不可收拾。

　　而筆者從一些渠道獲悉，其他互聯網品牌也在積極探索智能白電市場的機會，顯然，由互聯網品牌構筑的第二梯隊，正在暗暗醞釀成一股力量，而目前看似平靜的準備，一旦發力也將形成巨大的沖擊波。

　　內部紛爭將白熱化

　　壓力不僅來自于外圍獵手，同樣來自于內部的裂變。與前兩年大家圖穩定不同，這兩年市場節奏明顯加快。

　　雖然海爾在做微創平臺，美的花費巨資收購庫卡機器人，但這只不過是它們的后手，并不是主營業務，在未來2-3年甚至更長時間，冰箱、洗衣機、空調及小家電仍是主營業務。

　　而無論是冰箱、洗衣機、空調，還是小家電，每種類別產品都有眾多品牌在競爭。所以要想長期維持較好的表現，絕非易事。就內部紛爭來看，海爾美的和格力現在的格局都有可能被打破。

　　雖然格力前不久在銀隆案上失意，但格力目前正處在國企改革的風口，那么可以想象，繼續做大做強主營業務，為國有資產做保值增值是最重要的任務。因此失意銀隆案并不意味著格力的衰敗，反而會激發其在除空調以外的多白電業務做大做強的決心。這么多年，格力在冰箱洗衣機及其他生活電器上并不如意，從軟肋處下手，或許是格力下一個白電戰略的核心要務。

　　除格力外，包括西門子、松下等洋品牌的回歸跡象凸顯。

　　雖然前段時間，從中怡康的數據看，包括松下、LG、伊萊克斯等眾多洋品牌的市場份額快速下滑，甚至引發了一些媒體熱議洋品牌加速退出中國市場。

　　但這并不代表所有洋品牌，據京東11月1日-11日全品類銷售榜統計顯示，西門子排位第五，僅僅排在美的、海爾、飛利浦和格力之后，在TCL、樂視TV、海信、三星等知名品牌之前，表現相當強勢。在具體品類上，西門子銷售額位列冰箱第二，洗衣機第三，回歸態勢明顯。

　　轉型期內部紛爭的白熱化，會讓市場動蕩洗牌，一旦跟不上節怕，巨頭淪落的事也經常發生。更多相關白色家電行業分析請查閱由中國報告大廳發布的白電行業市場調查分析報告。