2016中國童裝市場競爭分析：形成四股勢力

　　中國整個(gè)童裝鞋類的市場已成為四股品牌勢力對決的新戰(zhàn)場。國內(nèi)鞋業(yè)巨頭收購知名童鞋品牌，泉州成人鞋企大規(guī)模增開少兒用品店，而國外品牌對中國市場的開拓步伐也從未停歇。

　　1、國外兒童鞋服名牌

　　2016-2021年中國童裝服飾行業(yè)市場需求與投資咨詢報(bào)告顯示，阿迪達(dá)斯和耐克的童裝系列，分別于2001年、2002年進(jìn)入中國市場。耐克童裝系列在總部設(shè)計(jì)開發(fā)，生產(chǎn)由總部協(xié)調(diào)監(jiān)督，銷售則與國內(nèi)若干家經(jīng)銷商合作，截至2011年耐克童裝店在中國共有400多家，在北京、上海等地設(shè)有直營店。阿迪達(dá)斯童裝系列的運(yùn)作模式與耐克類似，其設(shè)計(jì)和生產(chǎn)都由總部執(zhí)行，而銷售則采用經(jīng)銷商主導(dǎo)模式。截至2011年阿迪達(dá)斯擁有20余家經(jīng)銷商，店面500家左右。他們均擁有非常強(qiáng)勢的品牌文化、研發(fā)與營銷能力，是未來中國兒童鞋服的主力軍。

　　米奇、迪斯尼、大力水手、貝蒂、真假奧特曼等為我國的童鞋市場注入了新鮮活力，并占有相當(dāng)?shù)氖袌龇蓊~。因?yàn)檫M(jìn)入中國的時(shí)間比較早，而且這些品牌均擁有系列卡通形象，俘虜了一大批男女老少的心，甚至很多家長都是看著這些卡通長大的，因此，它們是中國兒童鞋服行業(yè)不容忽視的一股勢力。只是因?yàn)榉N種授權(quán)的限制，大多是采取自然銷售的方式，品牌發(fā)展有著難以突破的瓶頸。一旦授權(quán)能像Kappa一樣被買斷，卡通品牌強(qiáng)大的能力被釋放，將產(chǎn)生巨大影響。

　　在中國，國際品牌還表現(xiàn)出一種集群經(jīng)營效應(yīng)，主要渠道為商場、連鎖超市。僅廣東億利來就擁有米菲、HelloKitty、Snoopy、Disney、芭比娃娃等眾多國際品牌。

　　夢特嬌、成長腳印、Bubbegummers、Magichouse、Y-ZONE等海外童鞋品牌紛紛選擇中國展會(huì)作為品牌市場拓展的突破口，令中國兒童鞋服企業(yè)深感一場暴風(fēng)雨即將來臨。對于國際鞋服品牌的中國之行，中國兒童鞋服企業(yè)愛恨交加。愛之，是因?yàn)槠浼觿×酥袊鴥和髽I(yè)進(jìn)一步品牌化、國際化、精細(xì)化，培養(yǎng)了中國兒童鞋服消費(fèi)者對價(jià)值觀與品牌附加值的客觀認(rèn)識(shí)；恨之，是因?yàn)槠放茣r(shí)代加速來臨，競爭進(jìn)一步加劇，市場被其分割、掠奪。

　　2、國內(nèi)成人鞋服品牌

　　國內(nèi)成人鞋服大牌強(qiáng)勢滲透童裝領(lǐng)域，起源于2002年森馬集團(tuán)旗下虛擬模式經(jīng)營的“balabala巴拉巴拉”童裝，發(fā)力于2008年安踏進(jìn)軍童裝市場。巴拉巴拉童裝，在市場取得超過10億元的年銷售額，加劇了國內(nèi)成人鞋服大牌的蜂擁而入。

　　不過，最引人注目的卻是代表福建軍團(tuán)的安踏、三六一度等品牌。安踏、三六一度等國內(nèi)成人運(yùn)動(dòng)品牌，自成功上市融資以來，就加快了對兒童用品行業(yè)的強(qiáng)勢滲透，打亂并推動(dòng)整個(gè)兒童鞋服市場的格局變遷。后來，李寧公司和派克蘭帝公司合作成立合資公司獨(dú)立運(yùn)作李寧品牌童裝，無疑再次加速了兒童鞋服市場的競爭步伐。至此，國內(nèi)成人鞋服大牌強(qiáng)勢進(jìn)軍兒童鞋服市場的大致有：安踏、李寧、三六一度、特步、匹克、鴻星爾克、七匹狼、森馬、杉杉、波司登、康奈集團(tuán)、以純集團(tuán)、佐丹奴等。

　　3、其他行業(yè)知名企業(yè)

　　兒童消費(fèi)市場巨大誘惑力逐漸顯現(xiàn)。不僅國內(nèi)外鞋服品牌進(jìn)軍中國兒童鞋服市場，與鞋服行業(yè)毫無關(guān)聯(lián)的其他行業(yè)企業(yè)，也開始進(jìn)入兒童鞋服市場。

　　前幾年有娃哈哈、太子奶，后來有中國家電領(lǐng)軍企業(yè)、位居中國品牌價(jià)值之首長達(dá)8年的海爾集團(tuán)。海爾與廈門華融集團(tuán)聯(lián)合宣布高調(diào)強(qiáng)勢進(jìn)軍兒童鞋服市場，并曾提出過一個(gè)計(jì)劃，即在全國推出3000家海爾兄弟兒童用品專賣店。

　　4、專職兒童鞋服廠商

　　本土兒童鞋服品牌，最熟悉中國兒童鞋服行業(yè)的行情，但基于品牌基礎(chǔ)薄弱、資金實(shí)力不強(qiáng)、品牌知名度不高、年銷售額較低等等客觀原因，均難以發(fā)揮自己的潛能。中國兒童鞋服行業(yè)中單個(gè)品牌年銷售額超10億的，僅巴拉巴拉童裝一家。

　　但本土兒童鞋服品牌，在歷史性的機(jī)遇來臨之時(shí)，均表現(xiàn)出非常積極的舉動(dòng)。ABC作為第一個(gè)敢于吃螃蟹的童鞋品牌，率先進(jìn)行批發(fā)向?qū)Ｙu的轉(zhuǎn)型，并在3年內(nèi)實(shí)現(xiàn)了由單品到多品，再到強(qiáng)項(xiàng)帶動(dòng)下的全系列的轉(zhuǎn)變，并最終實(shí)現(xiàn)鞋服一體化的專賣運(yùn)作模式，在不斷實(shí)現(xiàn)跨越的過程中，并布局好進(jìn)一步迅速擴(kuò)張的舉措--海外上市融資，為品牌增加新鮮造血機(jī)能。

　　乖狗狗、富羅迷、七波輝等基本完成了由鞋到鞋服一體的轉(zhuǎn)變；卡丁、幫登、足友等童鞋企業(yè)也不約而同地高調(diào)推出各自的童裝。