國家統(tǒng)計局數(shù)據(jù)顯示，2018年醫(yī)藥制造業(yè)主營業(yè)務(wù)收入25840億元，同比增長12.7%，增幅比全國平均值高4.2個百分點。隨著供應(yīng)鏈各環(huán)節(jié)的融合逐漸加深，醫(yī)藥行業(yè)的“智能”發(fā)展成效漸顯。
在不久前舉辦的2019第四屆全球醫(yī)藥供應(yīng)鏈峰會(下稱峰會)上，中國物流與采購聯(lián)合會副會長兼秘書長崔忠付指出，“互聯(lián)網(wǎng)+”正在影響著社會生活的方方面面，科技化、智能化、綠色化等現(xiàn)代技術(shù)手段在倒逼行業(yè)轉(zhuǎn)型升級。從生產(chǎn)企業(yè)的智能生產(chǎn)、智能制造，醫(yī)藥物流企業(yè)的智能運輸、智能調(diào)度，到產(chǎn)業(yè)鏈條終端的智慧藥房，無一不體現(xiàn)出“智能”的發(fā)展趨勢。
供應(yīng)鏈壓縮加速產(chǎn)業(yè)融合
當前，醫(yī)藥供應(yīng)鏈領(lǐng)域政策影響持續(xù)加深。崔忠付表示，繼“兩票制”“藥品零加成”后，2018年推行的“4+7帶量采購”政策，再一次給行業(yè)帶來巨大影響。醫(yī)療器械領(lǐng)域的政策也陸續(xù)跟進，部分省份已經(jīng)開始推行耗材零加成。一系列政策的出臺，都對行業(yè)產(chǎn)生深遠影響。
同時，隨著整個行業(yè)集中度進一步提升，供應(yīng)鏈各環(huán)節(jié)不斷壓縮。據(jù)有關(guān)數(shù)據(jù)顯示，2018年，國藥、華潤、上藥、九州通前這4家全國性醫(yī)藥批發(fā)企業(yè)占流通市場總額的34.12%，比去年上升1.98個百分點。
“繼‘兩票制’全國推行后，帶量采購、醫(yī)保與生產(chǎn)企業(yè)直接結(jié)算等新模式，將進一步壓縮流通環(huán)節(jié)鏈條，將行業(yè)推向一票制，物流在整個醫(yī)藥供應(yīng)鏈中的作用也得到凸顯?！贝拗腋墩f。
另外，市場對商業(yè)、物流企業(yè)服務(wù)能力提出更高要求。崔忠付指出，在新的政策和市場環(huán)境下，依靠傳統(tǒng)銷售藥品業(yè)務(wù)的醫(yī)藥流通企業(yè)已經(jīng)很難保持利潤的持續(xù)增長，如何為供應(yīng)鏈上下游企業(yè)提供更具價值的增值服務(wù)已成為企業(yè)面臨的新課題。
與此同時，隨著中國經(jīng)濟發(fā)展進入新常態(tài)，醫(yī)藥供應(yīng)鏈面臨著新挑戰(zhàn)。崔忠付從醫(yī)藥供應(yīng)鏈的角度分析指出，在生產(chǎn)方面，中國醫(yī)藥自主研發(fā)產(chǎn)品薄弱，藥品品類以仿制為主，原創(chuàng)性新藥甚少，關(guān)鍵技術(shù)與國際水平相比尚有差距。在流通方面，中國醫(yī)藥流通供應(yīng)鏈集中度仍有待提升，區(qū)域分布不均、資源整合程度不高等問題依然較為突出。
不過，近年來，供應(yīng)鏈各環(huán)節(jié)的融合正在持續(xù)加深。供應(yīng)鏈鏈條縮短、從生產(chǎn)到終端的各方功能調(diào)整、服務(wù)延伸正在促進著整個產(chǎn)業(yè)的融合滲透，在未來產(chǎn)業(yè)聯(lián)動以及區(qū)域聯(lián)動趨勢明顯。
崔忠付表示：“近幾年，隨著政策、技術(shù)的雙輪驅(qū)動，主體責(zé)任日益清晰，全方位、多層次、布局廣、覆蓋深、鏈條短的現(xiàn)代化醫(yī)藥供應(yīng)鏈體系正在逐步成立，統(tǒng)籌城鄉(xiāng)，直達鄉(xiāng)鎮(zhèn)的省—市—縣—鄉(xiāng)鎮(zhèn)四級配送網(wǎng)絡(luò)加速形成?！?
隨著政策監(jiān)管日趨嚴格，流通環(huán)境得到凈化，灰色地帶逐步萎縮，整體行業(yè)環(huán)境愈發(fā)透明;在制度方面，隨著各項制度的不斷完善，“放管服”的逐步深化，醫(yī)藥行業(yè)的注冊、審批、交易、監(jiān)管等制度愈發(fā)透明;在數(shù)據(jù)方面，新型技術(shù)更新迭代，信息孤島被打破，全程化、可視化、可追溯化的醫(yī)藥流通體系逐步建立。
技術(shù)革新讓產(chǎn)業(yè)智能化成為可能
華潤醫(yī)藥商業(yè)集團有限公司總經(jīng)理穆宏指出：“全球醫(yī)藥供應(yīng)鏈各環(huán)節(jié)的企業(yè)都在致力于供應(yīng)鏈功能的重構(gòu)和效率的改善，都在追求自身能力在供應(yīng)鏈上下游的延伸和合作。”他認為，對于醫(yī)藥流通企業(yè)而言，不是從零做起的能力精簡，而是在原有能力的基礎(chǔ)上繼承、優(yōu)化和擴展。
當前，醫(yī)改新政在加深對醫(yī)藥領(lǐng)域的影響。穆宏建議，流通企業(yè)需轉(zhuǎn)變經(jīng)營理念和管理思維，并以創(chuàng)新的技術(shù)、創(chuàng)新的模式、創(chuàng)新的方法來迎接前所未有的挑戰(zhàn)。同時，供應(yīng)鏈各環(huán)節(jié)，各相關(guān)技術(shù)企業(yè)應(yīng)加強合作。
中國醫(yī)藥健康產(chǎn)業(yè)的模式和歷程、監(jiān)管政策的導(dǎo)向賦予了國內(nèi)醫(yī)藥流動企業(yè)特有的專業(yè)優(yōu)勢。不過，穆宏指出，中國醫(yī)藥供應(yīng)鏈企業(yè)在軟硬件和發(fā)展理念上仍有待完善和提高。技術(shù)驅(qū)動已經(jīng)成為行業(yè)發(fā)展的主流。信息化技術(shù)作為經(jīng)濟社會創(chuàng)新發(fā)展的重要驅(qū)動力量，在醫(yī)藥供應(yīng)鏈及跨境融合等方面的廣泛應(yīng)用，給產(chǎn)業(yè)智能化發(fā)展插上了翅膀。
穆宏強調(diào)，借助于互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)和云平臺技術(shù)，醫(yī)藥供應(yīng)鏈通過產(chǎn)業(yè)供應(yīng)鏈運營的可視化、智能化、自動化、集約化，讓物流、信息流、資金流集成為一體，在提高庫存管理、裝卸運輸、采購定貨配送、訂單處理等自動化水平的同時，讓安全低成本和高效率成為可能和必然。
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