疫情之下 中小建筑企業將會面臨巨大沖擊

　　隨著新冠肺炎疫情逐漸處于平穩可控階段，各地復工潮也在有條不紊地進行。2月25日，據國家發改委秘書長叢亮介紹，全國規模以上工業企業復工率逐步提高，其中浙江復工率超過90%，江蘇、山東、福建、遼寧、廣東、江西超過70%。

　　在當前的抗疫大戰中，隨著武漢火神山和雷神山醫院先后拔地而起，讓市場充分認識到裝配式建筑的效率與優勢。隨著疫情逐步緩解、市場信心回暖，裝配式建筑有望迎來高速增長契機，助力美好置業“一主兩翼”駛入發展快車道。

　　從1月27日到29日，短短72個小時。按照要求，建筑面積達2.5萬平方米的火神山醫院工期短。因此，工程采用邊設計、邊施工、邊修改、邊調整，交叉突擊完成。這其中最大難點就是時間緊，沒有任何返工的機會。

　　設計師一邊建模出圖，工地也一邊進行施工，這種方式以前從沒遇到過。平時容納1000個床位病房的醫院BIM模型，大概需要六個人進行一個月左右時間的設計創建，而這次只有3天。設計過程中，不僅樣板間模型要設計合理、做好碰撞檢測。還需要考慮到：信息互通、電力供給、整體協調規劃。

　　在抗擊疫情工作中，建設行業做出了巨大貢獻，除了火神山、雷神山醫院的參建單位，還有很多企業在全國各地承建醫院和臨時設施建設。這次應對疫情，裝配式建筑顯示了巨大優勢。通過這次疫情，我們更加堅定了推動裝配式建筑發展的決心。現在的關鍵是如何采取有效措施讓裝配式建筑做得更好。

　　一是要提升裝配式建筑的系統優越性，從目前的應急設施建設水平來看，還有很多配套不足、缺乏系統性集成性等問題，要全面提升裝配式建筑的效率和質量，重點是要有建筑產品的理念，把一個完整的建筑產品做好。

　　二是要創新當前工程建設模式，現行模式與應急需求的差距還很大，要積極推進組織管理模式創新發展。要從系統性的角度反思，誰來組織、誰來統籌。

　　三是要對應急管理體系進行反思，抗擊疫情是對現代化治理能力的考驗，政府、行業和企業主體都應提升應急管理水平，提高建設標準水平，有一部分產品要從常規產品需求向應急保障產品的需求轉變，多用途發展。