木門行業或將品牌化經營

     木門行業的競爭可謂越來越激烈。奧特木門白海峰總結到，品質是企業生存的前提，而品牌則是企業發展的保障。木門企業在經歷了產品戰、價格戰等初級階段的商戰手段后，最終進入“最后的商戰”——品牌戰。不論是應對來自同行之間的競爭，還是目前地板行業的“跨業營銷”，木門企業若想在商戰中贏得優勢，應高度重視品牌建設。以產品質量樹立品牌形象，以服務維護品牌形象，步伐緊湊，環環相扣，塑造行業競爭“利器”，木門企業未雨綢繆，才有可能長盛不衰。
　　　　
　　談到品牌化經營，很多人以為那是大型企業才應該有的商業運作手法，然而白海峰對此不以為然。他表示，企業“品牌化”動作是無關企業規模的，企業的所有動作都應該為品牌化建設服務，尤其是在面臨來自地板企業對木門業的跨業經營、收購重組的情況下，更顯得刻不容緩。目前，我國木門企業呈現出的是“大雜居，小聚居”的特征，主要集中在東北、長三角、珠三角、京津唐等地區，中小企業居多，產品結構相對單一，產品同質化也比較嚴重，市場抗風險能力較弱。而在市場經濟相對發達的今天，品牌價值要遠勝過產品價值，產品價值是建立在市場需求上的，品牌、產品、市場三者相統一，才能為企業樹立自身“標簽”提供可能。
　　
　　白海峰談到，以奧特木門為例，所進行的每一步規劃均給企業的品牌化進行了加分。生產過程中，以杉木及高檔刨削單板為主要原料，杜絕尿醛膠的使用，以確保木門產品的品質和環保性；服務系統不斷升級，以保證為消費者提供最完善、最及時的服務；同時，官網也進行更新、升級，以便向消費者傳達企業的最新信息，與消費者保持更高效的溝通。此外，奧特木門還試水電子商務，開拓多重銷售渠道，這都無疑的為其品牌化經營注入了新鮮血液。
　　
      目前，我國木門行業尤以中小型企業為主。數據統計，我國木門行業總產值達到600億元，然而生產總額突破億元的企業寥寥無幾，這也充分說明了木門行業巨大的發展空間。隨著木門企業進入第二個十年的高速發展階段，除木門企業本身之外，一些已經占領行業制高點的地板企業運用自身成熟的資源，跨業營銷，進行終端聯合，也開始嘗試著打破木門產業的發展瓶頸，例如圣象地板、大自然地板、富得利地板等。面對這種來自跨行企業的競爭，奧特木門總裁白海峰表示，木門企業、地板企業同屬木作行業，所需原材料是有共性的，地板企業利用自身渠道、基材等資源，對木門業跑馬圈地，無疑是給已經白熱化競爭的木門業注入了新的壓力，木門企業的品牌化建設刻不容緩。