TCL、愛奇藝聯手攪局 軟硬兼施搶灘互聯網電視

　　傳統電視領域又多了一個互聯網攪局者。搶在9月5日小米發布電視之前，昨晚，愛奇藝與TCL聯合推出互聯網電視“TV+”，加入搶占客廳的浪潮。

　　TCL集團總裁表示，TCL此次與百度愛奇藝合作，希望能發揮各自優勢，為彩電業互聯網化、IT化轉型提供有益探索。

　　互聯網電視并不是新鮮事物，傳統電視廠商早已開始嘗試。但與互聯網所代表的輕資產概念型企業相比，雙方從歷史、文化、理念等方面都存在不小的差異。愛奇藝CEO表示：“術業有專攻，視頻網站自己做不了電視，而是要與傳統硬件廠商合作。”

　　據了解，TCL與愛奇藝的合作各有分工：TCL負責硬件設計制造、渠道銷售和售后服務，旗下華星光電提供面板，愛奇藝則負責互聯網企業的內容、技術、產品和服務，TCL同時為此向愛奇藝的技術、內容等支持支付一定費用。

　　在商業模式上，愛奇藝不會參與“TV+”在硬件銷售收入中的分成，更多看中的是獲得了多一個與用戶接觸的新終端。而愛奇藝在這一項目的盈利來源，更多會在視頻廣告，甚至未來的開發者生態打造上實現盈利。

　　“TV+”是愛奇藝的互聯網電視戰略“愛奇藝inside”的第一款終端產品；愛奇藝的下一步是針對存量市場的電視盒子，第三步則是與多家電視廠商合作，全面植入愛奇藝的內容與服務。

　　電視視覺體驗有著PC和移動設備無法比擬的優勢，一旦擁有優秀用戶交互、互聯網基因和開放平臺應用的植入，電視有望復興，用戶也有望回歸客廳。

　　眼下，愛奇藝與TCL的競爭對手也不少。樂視的超級電視已開始發售；而聯想作為知名的PC廠商，希望借助電視獲得新的利潤增長點，推出了四屏一云的概念；小米則是通過資源整合，從軟件系統、互聯網服務向硬件轉變；正推動“多屏合一”戰略的優酷土豆據悉在今年7月互聯網電視項目正式立項，并組建了一支規模龐大的團隊研發盒子與互聯網電視等硬件。

　　“現在互聯網企業在電視領域的競爭，就像2005~2009年期間視頻網站的競爭，以投入和圈用戶為主，只有等用戶規模上來了，才有可能談盈利，規模的廣告和細分的付費將會是主要盈利模式。”