服裝業(yè)頹靡忙轉(zhuǎn)型 森馬轉(zhuǎn)移砝碼于兒童產(chǎn)業(yè)服務(wù)

       面對服裝行業(yè)遲遲未結(jié)束的寒冬，森馬服飾欲借童裝市場搭橋，變身兒童產(chǎn)業(yè)服務(wù)商。昨日，森馬服飾發(fā)公告稱，收購了旗下?lián)碛小疤觳艑氊悺焙汀靶⌒〉厍颉眱蓚€教育品牌的育翰（上海）信息技術(shù)有限公司70%股權(quán)。

　　收購育翰上海70%股權(quán)

　　原來以賣休閑服飾為主的森馬正將觸角伸向教育產(chǎn)業(yè)。昨日，森馬服飾發(fā)公告稱，7月17日與香港睿稚集團簽署了《購買資產(chǎn)協(xié)議》，購買睿稚集團持有的育翰上海70%股權(quán)。

　　森馬服飾表示，此舉是為了發(fā)展兒童業(yè)務(wù)，將公司由兒童產(chǎn)品提供商向線上、線下相結(jié)合，產(chǎn)品、教育、文化傳播相結(jié)合的兒童產(chǎn)業(yè)綜合服務(wù)商轉(zhuǎn)變。

　　據(jù)中國報告大廳發(fā)布的《2013-2018年中國服裝市場深度分析報告》顯示，近幾年，服裝行業(yè)一直在底部徘徊，始終沒有走出行業(yè)寒冬。在行業(yè)大潮中，被譽為服裝第一股的森馬服飾也難逃業(yè)績下滑，2012年，森馬營收下滑9%，凈利潤下降接近四成，2013年森馬在童裝和電商業(yè)務(wù)拉動下，才重新實現(xiàn)營收和凈利增長。

　　變身兒童產(chǎn)業(yè)服務(wù)商

　　“此次收購意味著森馬已經(jīng)將重點完全轉(zhuǎn)移到童裝領(lǐng)域，并且會在此基礎(chǔ)上做綜合類業(yè)務(wù)拓展，比如教育、游樂設(shè)施、兒童用品，類似于‘兒童綜合生活館’的概念”，服裝觀察家馬崗對新京報記者說。

　　從森馬2013年業(yè)績報表看，其童裝業(yè)務(wù)表現(xiàn)確實不俗。2013年度，森馬兒童服飾業(yè)務(wù)實現(xiàn)主營收入253549.40萬元，同比增長19.90％，休閑服飾由于受行業(yè)競爭、渠道成本上升、關(guān)閉非盈利門店等因素影響，實現(xiàn)主營收入468334.90萬元，同比下降4.04%。銀河證券曾在研報中稱，森馬2013年73余億的收入中，估計旗下巴拉巴拉童裝近23億以上，收入占比從原來的1/4逐步占到1/3；利潤貢獻方面，估計占到40%以上。目前除巴拉巴拉外，森馬旗下還有mongdodo、minibalabala、sarabanda等品牌。

　　森馬在日前舉行的投資者關(guān)系活動上表示，按公司規(guī)劃，將通過對動漫、影視等相關(guān)兒童文化、教育產(chǎn)業(yè)的投資整合資源，向兒童產(chǎn)業(yè)綜合服務(wù)商轉(zhuǎn)變。

　　睿稚集團作為此次森馬轉(zhuǎn)型中合作的第一家公司，持有育翰上海100%股權(quán)。

　　對于為何要與森馬合作，睿稚集團CEO劉慧琴表示，“我們擁有豐富的兒童教育資源和經(jīng)驗。而森馬在線上線下?lián)碛胸S富的渠道資源，和強大的產(chǎn)品開發(fā)團隊。

　　森馬在全國主要城市擁有7500余家店鋪，截至2013年12月31日，兒童業(yè)務(wù)線下門店達(dá)3500家。