集成吊頂企業(yè)怎樣在競爭中取勝

　　集成吊頂企業(yè)要充分強化自己的優(yōu)勢，這比改變自己的劣勢重要許多，集成吊頂企業(yè)比競爭對手更好，這就是優(yōu)勢，企業(yè)要充分發(fā)揮這種比較優(yōu)勢，去戰(zhàn)勝對手，集成吊頂企業(yè)要大力加強自己的優(yōu)勢，使自己的優(yōu)勢更具有優(yōu)勢，具有絕對優(yōu)勢的集成吊頂企業(yè)才掌握了競爭的主動權。

　　創(chuàng)新是一個企業(yè)永不衰竭的動力。企業(yè)只有不斷的開發(fā)新產品，才會給企業(yè)注入更多的新鮮血液。這些創(chuàng)新是企業(yè)在做好市場調研的前提下做出來得，在產品研發(fā)生產之計一定要做好出廠前的檢測和適銷工作，這樣有利于新產品找出存在的問題，能夠在新產品面世之時就能找到一個很好的銷售入口，為后期的銷售打下良好的基礎。做為集成吊頂行業(yè)的十大品牌海創(chuàng)集成吊頂，在短短的半年時間內共推出了四季新品，可見開發(fā)新品對一個企業(yè)的重要性。

　　據(jù)宇博智業(yè)市場研究中心了解，集成吊頂行業(yè)是近幾年比較熱門的行業(yè)，競爭也非常激烈，企業(yè)家們只有更清楚的認識到競爭的優(yōu)越性采取積極的措施來應對，才會最終成為真正的贏家。

　　近年來，集成吊頂行業(yè)企業(yè)數(shù)量逐漸增多，導致競爭越來越白熱化，特別是大量的后起之秀突然出現(xiàn)在行業(yè)當中，這勢必會對行業(yè)當中的傳統(tǒng)企業(yè)造成一個不小的影響和威脅。因此對于傳統(tǒng)的集成吊頂企業(yè)來說他們不僅要努力維護自己的市場地位，而且同時也要想辦法去壓制對手的擴張。

　　就目前情況而言，集成吊頂企業(yè)定位不清晰是造成市場混亂的主要原因之一，要想恢復集成吊頂行業(yè)有序發(fā)展，還需從企業(yè)定位入手。企業(yè)市場定位應從區(qū)域、階層、職業(yè)、個性和年齡五個層次領域出發(fā)，根據(jù)消費者的類型塑造集成吊頂產品形象，因地制宜、因人制宜，具體問題具體分析，避免一刀切。

　　總之，在殘酷的競爭市場上，集成吊頂企業(yè)唯有針對不斷變化的市場行情做出及時的調整，才能跟上行業(yè)發(fā)展的腳步，不被淘汰。

　　競爭已經(jīng)成了當下社會的一個普遍狀態(tài)，無論是經(jīng)濟社會中的各企業(yè)競爭、還是人與人之間的競爭。吊頂市場在飛速發(fā)展之中，也在一個全面的競爭環(huán)境之中，很多企業(yè)都希望能在行業(yè)中脫穎而出，能夠躋身行業(yè)十強。有的企業(yè)在吊頂價格上大作文章，而有的企業(yè)則從渠道分布上努力。。。。。。整個市場呈現(xiàn)出八仙過海，各顯神通的景象。

　　競爭是這個時代的主題，吊頂企業(yè)怎樣在競爭中取勝，從中國集成吊頂行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀及投資前景分析報告了解影響吊頂企業(yè)競爭的根本因素如下：

　　比較優(yōu)勢

　　其實在競爭我們不是要做到能力特別強，而是要做到和競爭對手的比較優(yōu)勢，在某些方面，我們比競爭對手更好，這就是我們的比較優(yōu)勢。例如：在吊頂價格上比同行低、在吊頂質量上比同行優(yōu)、在銷售網(wǎng)點上比同行多。我們就要充分發(fā)揮這種比較優(yōu)勢，去戰(zhàn)勝對手，如果，我們的優(yōu)勢正好是對手的劣勢，那是最好的狀況。我們要充分強化自己的優(yōu)勢，強化自己的優(yōu)勢比改變自己的劣勢更重要，就像在電器中，你沒法跟海爾比服務，因為他已經(jīng)做到了極致，你沒法跟格蘭仕比價格，因為他已經(jīng)降到了最低。你的短板永遠都比不上別人的長板，那就不要去比了，我們要大力加強我們自己的長板，使自己的優(yōu)勢更加有優(yōu)勢。這樣我們就能取得競爭的主動權。我覺得趙強老師的尖刀理論說的就是比較優(yōu)勢的問題。

　　標準

　　這個主要針對系統(tǒng)而言，就是系統(tǒng)結構、系統(tǒng)功能的合理性，在這方面西方企業(yè)做的很好，就是制度，標準，操作標準，這是一種系統(tǒng)競爭能力，它能充分發(fā)揮系統(tǒng)的力量來增強自己的競爭力。它能讓平凡人做出不平凡的事，它使員工知道自己應該做什么事，做到哪一種程度按哪一種方法去做。都有一個明確的標準，這就是系統(tǒng)競爭力。

　　速度

　　其實有時候競爭我們不是看誰的方案更好，誰的思維更全面，誰的方法更高明，更重要的是速度，誰的動作更快，誰的執(zhí)行力更好，這才是取勝之道。軍事學中有一句話，“靜若處子，動若脫兔”。沒有機會的時候要等待機會，一旦機會成熟，就要行動迅速，不給對手以還手之力。這是一種速度。還有一種速度，指的是一種方法，不一定到成熟的時候，思考很完善的時候，機會完全成熟的時候去做，而是要立即去做，在做的過程中去改正，去搶占先機，只有搶占了先機才會把握主動性。

　　主動性

　　競爭是一個過程，我們不是一下子就能把對手干掉，總要有一個較量的過程，就像拳擊比賽一樣，能很快KO對手的畢竟是少數(shù)，往往都要經(jīng)過一番苦戰(zhàn)，經(jīng)過力量的一番此消彼長，最終戰(zhàn)勝對手，在此消彼長的過程中，主動性的把握是最重要的。我們知道在戰(zhàn)爭中把握有利地形的主動性，把握有力的攻擊時間的主動性，對于取勝起著關鍵的作用，把握主動性有時候都可以以弱擊強，改變戰(zhàn)局。在企業(yè)競爭中，把握主動性也很重要，環(huán)境的因素的改變，內部問題的出現(xiàn)，都是機會，都是我們把握主動性的機會。如果，我們在競爭中能把握住主動性，將是事半功倍。

　　差異化

　　比較優(yōu)勢是差異化的一種，他是相對差異化，差異化還有絕對差異化，也叫完全創(chuàng)新，創(chuàng)造新的品類，加強差異化，這樣就加強了自己的生存空間。差異化的類型太多，但這是一種重要的競爭策略，對于波特的競爭理論中，差異化、低成本、集中化戰(zhàn)略其實都可以歸結到一點，那就是差異化，低成本也是差異化，集中戰(zhàn)略也是差異化。差異化就是創(chuàng)新，從另一個角度去考慮問題。