新型城鎮化計劃把體育產業作為綠色產業、朝陽產業

　　在市場化運作成功的國家，體育產業都是其支柱產業，但國內體育產業沒有實現良性發展，在很大程度上是由于相關資源沒有實現市場化，體育應有的經濟功能、產業功能沒有得到充分的開發。部分已經職業化的賽事，由于受體育主管部門的行政管理，而無法實行真正的市場化運作，結果只能是賽事水平不高、產業化程度較低。我們預期后續地方體育政策也將陸續出臺，而體育產業的投資機會是改革紅利釋放的長期價值修復，受益標的包括雷曼光電、中體產業等上市公司。

　　據宇博智業市場研究中心了解，國家首次鼓勵通過各種金融手段和金融創新鼓勵體育企業發展：《意見》指出“進一步拓寬體育產業投融資渠道，支持符合條件的體育產品、服務等企業上市，支持符合條件的企業發行企業債券、公司債、短期融資券、中期票據、中小企業集合票據和中小企業私募債等非金融企業債務融資工具”；“鼓勵各類金融機構在風險可控、商業可持續的基礎上積極開發新產品，開拓新業務，增加適合中小微體育企業的信貸品種”；“支持擴大對外開放，鼓勵境外資本投資體育產業”，鼓勵設立“體育產業投資基金”和“體育發展專項資金”等。

　　隨著中國體育用品市場的復蘇，中國領先的體育品牌匹克2014年財報全線飄紅，其中盈利能力達到了最近3年的最佳水準。報告顯示，2014年全年實現營業收入增長8.7%至28.4億元，其中海外市場營業收入勁升22.5%至6.5億元，占總營業額的23%。

　　比業績增長更受人關注的是，匹克的盈利能力全面提升。其中毛利上升16.4%至10.7億元，毛利率上升2.5個百分點至38.0%；凈利潤增長31.3%至3.2億元，凈利潤率上升2個百分點達至11.3%。

　　“在中國體育用品市場趨于專業和細分的大環境下，只有讓產品更系列化、更專業化，更貼近消費者，才能獲得更好的回報。”匹克體育CEO許志華說，“匹克2014年在海內外市場的雙線豐收并實現3年來的最佳盈利能力，將有助于我們實現“將匹克打造成專業的、親民的和大眾化的國際品牌”的信心。”

　　最核心的是匹克在銷售網絡方面推行了渠道扁平化策略。一方面，增加分銷商數量和分銷商直接經營的零售網點數量，以此減少中間環節，加快了解市場需求的變化和產品流通速度。目前匹克分銷商由2013年的66個，上升至88個，增加了33%，由分銷商直接經營的銷售網點數目為總網點總數的36.3%。另一方面，匹克通過信息化系統，優化了對于分銷商和零售網點的聯網管理，提升了對于渠道庫存、終端折扣和市場需求等信息掌握，加快了調貨、補貨、換貨速度。了解更多請查閱中國報告大廳發布的中國體育用品行業市場調查報告

　　2015年，在新型城鎮化計劃和內需型經濟增長的背景下，體育行業將接國家全民健身戰略的東風發揮自身的優勢，進一步加快切入各個熱門和新興細分市場以取得優異增長。2014年10月，國務院出臺了《關于加快發展體育產業促進體育消費的若干意見》，在體育產業圈內引起強烈反響。該《意見》把全民健身上升為國家戰略，把增強人民體質、提高健康水平作為根本目標，把體育產業作為綠色產業、朝陽產業進行扶持，強調向改革要動力，向市場要活力。