如何搞好企業科技創新

    科技創新是企業發展的不竭動力。看一個企業能不能長遠和健康發展，關鍵是看他有沒有科技創新的核心競爭能力。如果不能堅持科技創新，即使有一時的效益，有較大的規模，甚至是高速的增長，企業也不可能持續發展和生存。因此，科技創新不僅是企業長遠健康發展的需要，更是關乎企業生死存亡的大問題。企業要想在日趨激烈的市場競爭中站穩腳跟，就必須實施科技創新戰略，不斷調整產業結構，實現企業發展的新跨越。

    一、搞好科技創新，加強體系建設是基礎

    企業主要領導要有科技創新的強烈意識，真正把科技創新當作企業的第一生產力抓緊抓好。要健全科技創新領導體系，主要領導親自抓創新，并有得力的分管領導具體負責。要健全科技管理組織和科技機構，并把科技管理與科技開發區分開來。我們既需要科技管理人才，也需要科技開發力量。沒有科技管理，就不能整合有效資源，搞好科技開發。沒有科技開發，也使一切科技管理成為空中樓閣。現在多數企業有技術研發部，但確切地講，大多數是技術部而不是戰略研發部。因此，企業在搞好生產性技術研發的同時，應成立戰略研發機構，開發新的產品，為企業永續發展做好戰略儲備。要積極申報省級、國家級企業技術中心、工程技術研發中心和重點實驗室，為科技人才搞好研發提供平臺。要實施工程師再造工程，組織技術工人參加專業技術培訓和資格認證，培養和建設一支過硬的工程師隊伍和高級技工隊伍。同時，還要分期分批組織科技人員出國考察和進修培訓，以開闊眼界，適應國際競爭的新要求。

    二、搞好科技創新，完善激勵機制是保障

    科技創新的過程，是從企業決策開始的一系列以市場為導向的引進式研發、投資管理、經營活動的全部過程。在這個過程中，企業家作為決策者，起到不可替代的決定性作用。因此，所有企業負責人必須更新觀念、統一思想、高舉科技創新的大旗。集團式管理的企業，對所屬企業負責人的獎勵，除看利潤、回款等經營指標外，要高度重視對投資回報率、新產品產值等技術指標的考核。要完善和落實技術創新考核獎勵辦法，逐年提高科技創新獎勵份額，對做出突出貢獻的科技人員實施重獎。要修訂科技人才薪酬，不斷提高科技人員的待遇，使科技人員的收入高于集團平均水平。在不斷提高科技人員工資待遇的同時，還要積極為科技人才爭成果、爭榮譽、爭地位，提供廣闊的個人成長空間。要建立科技干部選拔機制，在人事管理部門審定本科以上學歷等資質后，一定要筆試、民主測評和演講答辯的方式，產生一批科技管理干部，在企業內形成濃厚的科技創新氛圍。

    三、搞好科技創新，制訂發展戰略是關鍵

    企業走國際化的路子，在國際市場上進行激烈競爭，就必須放眼國際市場，洞察科技趨勢，根據國家產業政策，立足企業發展實際，制訂中長期戰略發展規劃。我們到國外大的公司考察，他們多數先問我們發展戰略是什么，然后才確定如何與我們打交道和談合作。事實上，不知道自己是什么、干什么和想什么的企業，是無法找到朋友，找到合作伙伴，找到競爭對手，開展有效競爭的。那種干一天算一天，走一步看一步的經營行為，是短視的、盲目的，肯定是沒有任何發展前景的。因此，我們必須充分了解國內外市場情況、科技發展趨勢與產品技術水平，以及各國各地產業政策等方面信息，利用SWOT分析等現代工具，立足當前，放眼長遠，修訂和完善企業中長期戰略發展規劃，明確提出企業發展戰略、企業愿景和戰略措施，特別是企業科技創新的定位、方向、產品、技術、設備和人才等，才能在科技創新中找到方向，在企業發展中找到向導，使企業永遠立于不敗之地。

    四、搞好科技創新，加強產學聯合是手段

    產學研聯合能夠為科技創新提供平臺，為整合資源提供紐帶，為借力發展提供通道，是推動科技與經濟結合的有效途徑。為了提高企業科技創新能力，企業要找到合作對象和學習標桿，積極開展“科技創新333工程”，即每個公司至少與三家大專院校建立戰略合作關系，至少與三家科研機構簽署合作協議，至少與三家行業內領先的企業開展交流活動。企業開展產學研聯合的方式多種多樣。可以聯合辦學，培訓企業科技創新人才；可以聯合成立開發機構，共同開發市場需求的高科技新產品；可以解決企業的一些技術難題，提高工藝技術和裝備水平。也可以共同申報科技創新項目和成果，積極爭取國家的政策和資金支持。近年新興的產學研聯盟是產學研活動的新突破。所謂產學研聯盟，即通過高校技術創新集群與區域產業集群的緊密結合，實現高校技術創新集群與企業群、產業群對接互動，改變過去高校與產業合作“單對單”、“點對點”模式，形成可持續發展態勢。

    五、搞好科技創新，加大科技投入是根本

    目前，我國多數企業存在著科技研發投入不足的現象。除了資金緊張的因素外，主要還是一個認識問題。有的企業有錢蓋高樓大廈，有錢擴大規模在低水平上延伸，就是沒錢搞科技投入，致使企業技術過時，設備老化，產品難以適應日趨激烈的市場競爭。企業應加大科技投入，將研發費用列入全面預算，并通過企業積累、上市融資、引進風投、合資合作和爭取政策扶持等多條渠道籌資金。原則上，企業科技投入不得低于銷售收入的3%，大的企業特別是條件好的企業不應低于7%。列入預算的科技投入資金可以用于開發新技術、新產品，引進國外先進技術和裝備，改進產品結構和工藝技術水平，也可以用于開展產學研活動，引進科技創新人才等。企業選擇科技開發、技術改造、合資合作項目，要嚴格篩選，謹慎決策，爭取有較高的投資回報率。我們可以花100萬元否定一個項目，不可以花100萬元上一個不可行的項目，因為明為不可行而非行之，勢必會造成巨大的損失和深刻的教訓。

    六、搞好科技創新，增強競爭實力是目的

    我們集中人力、財力和物力，千方百計加大科技創新投入，根本的目的就是加強企業的核心競爭力。所謂企業核心競爭力，主要是指企業在某一項或多項技術上達到競爭領域一流水平，具有明顯優勢的競爭能力。企業只有通過不斷的科技創新，引進一流人才，掌握一流技術，開發一流產品，真正形成核心競爭力，才能不怕市場變化，不怕金融危機，能夠應對各種風險和困難。要充分利用創新成果，加快產品結構調整步伐，根據“專業化、高科技、國際化”的原則要求，進一步收攏拳頭，集中發展效益好、前景好的產業和產品。對那些技術水平低、經濟效益差、帶動作用弱、發展前景不明朗的產品、產能和微利企業，要逐步退出。要轉變觀念，使企業已經形成的規模優勢轉化為盈利優勢，成本優勢轉化為技術優勢，機制優勢轉化為競爭優勢，逐步在做大的基礎上，進一步做實、做強，做成在國際競爭中獨具優勢的高科技企業。