未來的人力資源管理必然是以技術+方案為主

　　對于人力資源管理者來說，時刻關注未來的發展方向是必須的。在當前大數據、云、移動化等信息技術的大力推動下，未來的人力資源管理會如何發展，似乎已經可以預見了。

　　未來人力資源部門轉型趨勢

　　第一，HR部門模式轉型提速，從“選育用留”模式轉型到“三支柱”模式，即業務伙伴（HR-BP）、共享中心（HR-SSC）、專家中心（HR-COE）。傳統HR專員將面臨淘洗，其職能或被直線經理吸收掉，或被信息技術替代掉。

　　第二，數據化人力資源管理是大勢所趨，基于算法的精確匹配已全面波及招聘、培訓、績效、薪酬、福利等各個領域。運用企業中各種應用軟件記錄和積累員工個性數據，依據數據對員工進行個性化管理，是未來的重要手段。

　　第三，從“人力資源管理”到“人才自管理”。HR最重要的工作就是滿世界去找人，并劃小核算單元和推行管理會計，賦責任于人，責權利高度統一。

　　未來人力資源部門需要解決三大問題

　　第一，找到合適的人才；

　　第二，激發每個員工的自我管理自我激勵，讓公司實現從管理到賦能的轉變；

　　第三，有一套與業務、與公司發展目標完全匹配的績效考核與分析模型。一句話，人力資源管理要與未來的組織管理模式相對應。

　　未來HR軟件三大趨勢——碎片化、集成化與外包化

　　第一，有很多功能會被肢解成碎片化、獨立化的應用。這些要被碎片化的典型應用場景有考勤、招聘、培訓、測評等。這意味著，未來HR軟件不會再是一個非常完整的功能套件，覆蓋HR的各個方面。

　　第二，集成化。既然很多應用都被肢解，未來是否還需要一個統一的HR軟件呢？答案是需要，但集成的內容會發生很大的變化。未來HR軟件的集成化，不是將所有相關的HR功能集成在一起，而是要以賦能平臺、績效考核與分析模型為核心內容，將相關的各種碎片化的HR應用集成在一起。所以，未來HR軟件的核心是，你是否擁有一套靈活的、完整的、科學的、有效的績效考核與分析模型，這是企業實現從管理到賦能的支撐平臺。

　　未來HR的很多事務性功能都會與協同辦公平臺或相關的業務系統所融合，沒有必要單獨集中到一個所謂的HR軟件之中。但HR軟件的核心——績效考核與分析系統，必須與協同辦公、各個業務系統、HR的各種碎片化應用都有深度集成，都能提取到他們的相關數據，從而為自己的分析提供自動化的數據來源。

　　第三，碎片化應用帶來的另一個方向就是外包化，即未來很多人力資源的職能會外包給相關的專業公司，企業自己不做，由專業化的服務機構來做。但要說明的是，未來的外包和現在的人力資源服務外包有很大的不同，而其中最主要的不同就是外包服務提供商的不同。現在的人力資源外包服務提供商基本都是以資源型為主的外包商，但未來的外包商將是集技術+資源于一體的外包商。這些外包商都會有某種HR的碎片化應用，這是他們的技術核心。同時，他們擁有相關的外包資源，從而更好地實現人力資源服務的外包。有了碎片化應用這個基礎，他們才能實現和甲方人力資源績效考核與分析系統的深度、無縫、自動化的對接。

　　技術+方案，是助力企業發展的最佳途徑

　　在人力資源服務領域，單靠技術是不行的，真正有效的是技術+解決方案的結合。

　　宇博軟件的HR人力資源管理系統解決方案，將全球的HR軟件和服務的最佳業務實踐進一步融合，解決了傳統人力資源服務過程中因受地域分布廣、各地政策復雜變化快、服務專業層次不齊流動率大等問題，極大的提升了服務的品質和員工滿意度。