大數(shù)據(jù)時代，ERP發(fā)展前景是毋庸置疑的

　　　近年來，伴隨著IT技術(shù)飛速發(fā)展，Internet/Intranet技術(shù)廣泛應(yīng)用和電子商務(wù)的推廣，經(jīng)濟(jì)全球化進(jìn)程不斷加快，人類已從工業(yè)經(jīng)濟(jì)時代跨入新經(jīng)濟(jì)時代，企業(yè)所處的商業(yè)環(huán)境發(fā)生了根本性變化，其競爭已變?yōu)門QCS（Time、Quality、Cost、Serve）等全方位的競爭。顧客需求瞬息萬變，技術(shù)創(chuàng)新不斷加速、產(chǎn)品生命周期日趨縮短、市場競爭日益激烈，這些均構(gòu)成了影響企業(yè)生存與發(fā)展的三股力量：顧客、競爭和變化。過去在工業(yè)經(jīng)濟(jì)時代的商業(yè)規(guī)則、“科層制”管理模式和以制造資源計劃MRPⅡ應(yīng)用為主的管理手段已經(jīng)不再適應(yīng)于今天電子商務(wù)下企業(yè)的發(fā)展，甚至影響到企業(yè)生存。為了適應(yīng)以“顧客、競爭和變化”為特征的外部環(huán)境，企業(yè)必須進(jìn)行管理思想上的革命、管理模式與業(yè)務(wù)流程上的重組、管理手段上的更新，從而在全球范圍內(nèi)引發(fā)了一場以業(yè)務(wù)流程重組BPR為主要內(nèi)容的管理模式革命和以企業(yè)資源計劃ERP系統(tǒng)應(yīng)用為主體的管理手段革命。

　　結(jié)論1：大型企業(yè)離不開ERP管理系統(tǒng)。

　　ERP并不僅僅是財務(wù)模塊。集團(tuán)在部署了財務(wù)、銷售、生產(chǎn)系統(tǒng)以后，又根據(jù)實(shí)際需要部署了資產(chǎn)管理、物料管理、生產(chǎn)計劃、人力資源、項(xiàng)目系統(tǒng)等模塊。注意，由于每家企業(yè)的具體情況不同，管控方式不同，信息化程度不同，所以ERP系統(tǒng)需要逐家企業(yè)去部署實(shí)施，每家企業(yè)從溝通到實(shí)施到培訓(xùn)，至少需要十幾個人干半年。

　　結(jié)論2：ERP的實(shí)施和維護(hù)、調(diào)整是一個長期工作，不會一蹴而就。

　　當(dāng)ERP中的數(shù)據(jù)積累到一定量級時，集團(tuán)發(fā)現(xiàn)可以進(jìn)行更精細(xì)化的管控。于是集團(tuán)建立了數(shù)據(jù)總線和數(shù)據(jù)倉庫，統(tǒng)一從ERP中讀表，把項(xiàng)目號、訂單號、資金、成本、投資計劃、利潤中心、成本中心、生產(chǎn)計劃等信息都抽取到數(shù)據(jù)倉庫中，為其他業(yè)務(wù)系統(tǒng)提供數(shù)據(jù)接口。

　　結(jié)論3：當(dāng)ERP貫穿了公司運(yùn)營后，公司其他業(yè)務(wù)系統(tǒng)需要讀寫ERP數(shù)據(jù)。

　　集團(tuán)做了數(shù)據(jù)倉庫以后，發(fā)現(xiàn)仍然面對著海量的數(shù)據(jù)，生成一張報表仍然需要10分鐘以上的時間，如果要看幾十張報表并從中發(fā)現(xiàn)問題，那會計部門只能老老實(shí)實(shí)的等下班。于是集團(tuán)準(zhǔn)備部署HANA，把數(shù)據(jù)庫放在內(nèi)存里，這樣才能高效的對數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，及時做出正確決策。

　　結(jié)論4：伴隨著ERP的推廣和管理細(xì)粒度的提升，ERP的需求花樣翻新。

　　集團(tuán)建成了HANA以后，本想松一口氣，但忽然發(fā)現(xiàn)在企業(yè)經(jīng)營過程中出現(xiàn)了越來越多的管理問題。隨便說幾個：計劃和預(yù)算能和實(shí)際情況同步對比么？物料管理中存在動力互供的情況如何做分?jǐn)偅客粋€報表從FI模塊和CO模塊取數(shù)，數(shù)據(jù)不一致怎么回事？ERP越使用，會發(fā)現(xiàn)存在越來越多聞所未聞的問題，找誰解決？

　　結(jié)論5：深入了解大型集團(tuán)業(yè)務(wù)并能解決ERP問題的專家是最有價值的。

　　ERP廠商極其沒有節(jié)操的每年收取授權(quán)費(fèi)，視用戶數(shù)不同，一年數(shù)百萬乃至上千萬。集團(tuán)非常不爽，于是陸續(xù)減少ERP用戶數(shù)，改為開發(fā)ERP-Surrounding System。但是集團(tuán)管理層不可能做出更換ERP系統(tǒng)的決策，因?yàn)檫w移ERP系統(tǒng)太可怕了。

　　結(jié)論6：做ERP系統(tǒng)的銷售需要響應(yīng)新興企業(yè)的個性化業(yè)務(wù)服務(wù)需求。

　　對服務(wù)的重視，源于競爭的激烈。業(yè)務(wù)的銷售量會下降，ERP乙方必然會希望通過服務(wù)費(fèi)的收取提高收益。同時，因?yàn)镋RP基礎(chǔ)模塊的同質(zhì)化越來越大，使廠商要通過開發(fā)新的功能點(diǎn)以擴(kuò)大差異化，提升競爭力。同樣的原因，操作界面會變得更為容用。

　　不管是ERP廠商還是ERP客戶，都為ERP的發(fā)展做出了巨大的貢獻(xiàn)。隨著移動ERP的到來，很好地解決了企業(yè)的業(yè)務(wù)流程，擺脫了固定辦公的限制。ERP被認(rèn)為是21世紀(jì)第二個十年的最有力的信息化工具，那么很顯然，ERP的發(fā)展前景是非常光明的。

　　宇博廈門ERP作為專業(yè)的企業(yè)ERP管理系統(tǒng)開發(fā)公司，致力于為大中小型企業(yè)提供專業(yè)的開發(fā)定制服務(wù)。聯(lián)系電話：0592-5337598，QQ：345046873。

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