如何解決團(tuán)隊的“消極怠工”？

　　對管理者而言，團(tuán)隊中一個人的消極和懈怠并不可怕，可怕的是整個隊伍都散漫成性、倦怠松散。而要讓這樣一個“消極怠工”的團(tuán)隊“改邪歸正”，對管理者而言可謂是難上加難啊！不過好，這并非完全沒法。下面宇博HR小編就將搜羅到的一些有效的方法進(jìn)行分享，以讓企業(yè)幫助團(tuán)員“改邪歸正”。

　　1、用績效考核約束員工

　　要對現(xiàn)有團(tuán)隊成員進(jìn)行績效訪談，了解目前員工倦怠、團(tuán)隊松散的原因，要為團(tuán)隊制定整體目標(biāo)，繼而制定每個人的分解目標(biāo)，對于完成時間、完成進(jìn)度、最后要達(dá)成的結(jié)果要做到提前與員工達(dá)成共識。同時要考慮團(tuán)隊中小團(tuán)體的問題，是老人帶新人，還是給新人鍛煉機(jī)會，要看團(tuán)隊內(nèi)部氛圍，具體情況具體分析。

　　2、從團(tuán)隊整體氛圍進(jìn)行調(diào)整

　　當(dāng)團(tuán)隊缺乏完善的制度、效率低下時，團(tuán)隊的整體氛圍就會松散、懈怠、充滿負(fù)能量，在這個調(diào)整團(tuán)隊氛圍的過程中，要做到關(guān)鍵節(jié)點的監(jiān)控與及時指導(dǎo)。如果是外部原因，就從公司整體入手分析，是否公司上下都是這樣的情況。如果是內(nèi)部原因，就要系統(tǒng)的了解員工的具體情況。

　　3、利用新人的鯰魚效應(yīng)

　　當(dāng)團(tuán)隊整體都散漫、倦怠時，為了工作效率和成績，管理者可以考慮慢慢的招進(jìn)一些新人來，利用新人新鮮、好學(xué)、向上的鯰魚效應(yīng)，刺激團(tuán)隊整體的士氣，這無疑是一種最有效也能使管理者受益最多的方法。

　　4、統(tǒng)一執(zhí)行力很重要

　　盡量把事情理清楚，如果你們?nèi)硕嘁纸M執(zhí)行，負(fù)責(zé)人每組要有一個，這一個人能力一定要強(qiáng)思維一定要縝密，創(chuàng)始人只要負(fù)責(zé)好每組的責(zé)任人就好，大方向做好調(diào)整定期向團(tuán)隊召開會議，聽取意見找解決方案，充分授權(quán)。

　　在一個執(zhí)行的團(tuán)隊當(dāng)中一定要有一個人是置身事外的（這里說的置身事外不是讓你完全不管，而是讓你站在一個督導(dǎo)的角度或一個運(yùn)動教練的角度），這樣他才可以看到這個團(tuán)隊在執(zhí)行的過程中出現(xiàn)的各種問題。

　　5、沒有沒用的人，只有沒用好的人

　　執(zhí)行力不夠都是管理問題。錯的都是老板，對的都是員工，沒有沒用的人，只有沒用好的人，這樣才能搞好管理：

　　（1）目標(biāo)明確；（2）方法可行；（3）溝通充分；（4）過程可控；（5）激勵到位；6、嚴(yán)格考核。

　　6、用人要用獵犬，有執(zhí)行力、有戰(zhàn)斗力

　　沒有執(zhí)行力的團(tuán)隊，不如解散了，時間可以摧垮一切，你不要覺得兄弟一場或者姐妹情深，因為那些東西都沒有用的，過了一段時間，公司啥都沒有出來，最后就全都散架了。

　　總結(jié)：人員之所以“消極怠工”，是因為沒有足夠的約束力和動力。只要滿足了這兩點，他們就算想消極怠工也無處可施。

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