為什么你的人力資源政策推行緩慢且執行不力？

　　為什么你的人力資源政策推行緩慢且執行不力？宇博HR認為，其原因是因為HR在制定和執行政策時犯了三個錯誤：

　　1、制定的人力資源政策晦澀難懂，學術氛圍太濃。

　　有些HR在制定政策時一味的用專業化來要求自己，做出來的東西看起來也非常的專業化，非常嚴謹，但過于生硬，就如法律條文一樣，對于根本不懂法律的人來說，想看懂法條是很難的，對于員工來說也是一樣，那些難懂、難記的政策，就如裹腳布，又臭又長。專業不是體現在政策制定的專業化表象上，而是更深層次的體現在政策落地之后效果的轉化上，如果員工都沒有熟悉與掌握，何談政策的效果轉化呢？什么是好的管理，好的管理是簡單的管理，制度越簡單越明晰越被員工接受，這就是好。海爾張瑞敏剛接手海爾時立下的一條制度很簡單：嚴禁員工在車間隨地大小便，這是一條制度，而且看起來還好像很粗俗的制度，但在當時可能是最有效也最好的制度，誰都明白，如果當初張瑞敏為此制定個長篇制度，會有人看嗎？我想效果一定不會好。

　　改進啟示：

　　HR制定政策越簡單、越通俗、越易傳播越好，不要一味追求所謂的“專業”，真正的專業是企業、員工都能接受并產生正能量的。

　　2、制定人力資源政策憑自己的主觀臆斷，高高在上，缺乏互動調研，不了解員工需求，定位存在偏差，脫離實際。

　　現實當中很多HR都存在這樣的現象，公司要在哪方面有所改進，需要出臺一項人力資源政策，于是乎HR們就上網搜羅相關政策，改改抄抄，可能10幾分鐘就搞定了。但這種做法的結果就是本來很簡單的事，經過這種脫離企業實際的政策的宣導與執行，效果反而更壞。沒有調查就沒有發言權，制定政策要了解企業、員工實際狀況，最忌閉門造車。舉例來說，有些企業制定員工福利政策時，不了解員工實際情況，盲目設計福利項目，將一些很多員工都不喜歡的福利設計其中，結果成了雞肋。當下比較流行的自助菜單式福利卻可以大大改進這種問題，讓員工可以從中選擇自己喜歡的福利，總有一款適合你，這就是針對員工需求不同而制定的一種政策，可以彌補單一福利政策帶來的弊端。

　　改進啟示：

　　HR制定政策一定要深入企業內部，了解企業、員工現實狀況及需求，準確定位，切忌盲目主觀，好的政策一定是能夠引起企業、員工共鳴，激發斗志。

　　3、人力資源政策推動與執行簡單+粗暴，不懂做HR制度營銷。

　　政策制定好了，需要推行怎么辦？HR們的做法通常是印成文件真接下發到各相關部門，要求各相關部門組織學習，如此而矣。做的好的HR會有跟進檢查學習情況，組織考試，按照規定，不合格者要處罰，簡單+粗暴。其實有些時候HR可以做得更好些。對于政策的推動與執行，可以組織一些員工有獎政策知識競賽，讓全員參與進來，評選企業政策之星或者組織一些員工喜歡的團隊活動，將政策的學習宣導融合其中，都是不錯的方式。對于有些企業也可以樹立典型榜樣，依靠這些榜樣以點帶面，就象小蘋果的營銷一樣，先讓一部分人跳起來，帶動全體。

　　改進啟示：

　　HR也要做營銷，而且要擅于做營銷，營銷做的好，方能走得快。

　　HR在日常工作中，一定要因企、因人、因時、因地而制定相對專業的政策，就如孔子的因材施教同理，切莫亂用專業水平而害了企業，相信只要HR們用心去做，人力資源政策與執行自然也就不是問題。

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