體育產業爆發可期 體育用品行業面臨大挑戰

　　2014年國務院發布的《關于加快發展體育產業促進體育消費的若干意見》指出，到2025年，中國體育產業總規模超過5萬億元。意見中還提到，取消了商業性和群眾性體育賽事審批，放寬了賽事轉播權限制。

　　今年5月份，國家體育總局發布《體育發展“十三五”規劃》，提出要引導有實力的體育企業進行兼并、重組、上市，積極支持海外并購。

　　8月30日，體育總局印發《競技體育“十三五”規劃》。規劃提出以足球改革為重點，采取措施，促進足、籃、排三大球競技水平的全面提升。與此同時，多家上市公司剛剛公布的中報成績優異，貴人鳥收入同比微增，萊茵體育上半年凈利潤同比增長188.71%，業內人士認為企業的布局初見成效，體育產業將步入快速發展期。

　　據上半年業績報告，貴人鳥主業平淡，體育產業布局快速推進，上半年公司實現銷售收入10.18億元，同比增0.13%，實現歸母凈利潤1.57億元，但同比下降9.9%，每股收益0.26元。分析師稱其每股收益有望增一倍。

　　萊茵體育上半年公司實現營業收入1，299，272，476.26元，較上年同期增長10.04%；歸屬于上市公司普通股股東的凈利潤為23，081，905.98元，較上年同期增長188.71%；歸屬于上市公司普通股股東的所有者權益為1，303，065，954.85元，較上年度末增長1.80%。

　　多家企業中報成績喜人，與此同時，體育總局近日印發的《競技體育“十三五”規劃》更為市場帶來利好消息。據了解，《規劃》旨在加快健康中國和體育強國建設，進一步提高我國競技體育的綜合實力和國際競爭力。規劃提出，在管理體制和運行機制上，堅持改革創新，有效轉變競技體育發展方式，進一步提高我國競技體育的發展質量和效益。不斷優化競技體育項目結構，競技體育綜合實力和國際競爭力顯著增強。

　　體育用品行業面臨大挑戰

　　平安證券分析師表示，隨著“健康中國”戰略地位不斷提升，市場化改革紅利及居民消費能力提高，體育產業5萬億元市場規模值得深入挖掘，建議關注幾類上市公司：賽事運營類，包括競技賽事和大眾賽事，如中體產業、萊茵體育、智美體育等；體育用品類，包括運動鞋服及戶外用品等，如探路者、三夫戶外等；體育旅游類，如凱撒旅游等。

　　“體育產業的市場將越來越細分。”一個業內人士告訴記者。在方正傳媒楊仁文看來，體育產業包括實物性、觀賞性、參與性消費，橫跨傳媒、服務、用品等行業，產業鏈長、環節多，并認為未來中國體育產業鏈各環節都有機會誕生市值百億、甚至千億元的上市公司。

　　中國體育產業有很大的空間

　　據體育行業市場調查分析報告 了解，全球體育產業整體規模1.5萬億美元，用品占40%，服務占50%。中國體育產業結構中，75%是體育用品業，服務業占比僅15%。有業內人士表示，這意味著中國體育產業的服務業有很大的空間，也意味著體育用品業將面臨很大的挑戰。

　　“前10年戶外行業發展迅猛，但市場消化能力也到了瓶頸，所以洗牌在即。” 從事專業跑步裝備銷售的資深玩家sunny哥認為，前10年的發展與社會生活水平提高密切相關，大家都希望在戶外獲得健康生活，還懂得了戶外活動需要專門的裝備服飾，以便獲得更好的體驗，不過戶外行業發展后產能已經到達一定的平衡，再發展就要過剩了。“而國民對戶外產品需求的提高還是需要時間的，因此洗牌就是必然了，于是一些企業就開始打跑步的主意。”他認為，雖然如今跑步裝備已經不斷出現在戶外展會里，很多人認為跑步產品已成為戶外用品企業的新增長點，但跑步行業還沒有形成規模，產業體量還是太小。另一方面，跑步所需要裝備的要求與戶外行業實際有極大的分別，戶外產品的設計人員對跑步、越野的需求實際上并不清楚，所以實際很難出現成功案例。

　　體育用品企業暗中求變

　　資深玩家和從業人士蔣晉認為，隨著全民體育運動概念的普及，市場規模將繼續上升：“普通消費者對產品的認識度不斷提高，比如2013年我們舉辦一場賽事，參加的人很少，而且穿的服飾大多數是足球、籃球的裝備，而最近一兩年，參加越野賽的人員裝備外形已經接近專業級別。”在他看來，等到“80后”的父母成為消費主流，市場就有機會出現井噴。

　　一位運動鞋設計師告訴記者，隨著人們運動意識的提高，跑步類產品銷售一直在攀升，隨著戶外運動和越野跑的熱潮，也帶動這兩類產品拉得更近了，更趨向適合日常生活穿著，因此目前市場對越野跑的需求偏向顏色靚麗辨識度高，能滿足不同運動強度需求，兼日常穿著搭配。

　　據了解，國外的企業能有大的盈利，主要是它們發展的是廣義的戶外運動用品，這種“全戶外品牌”品種齊全且專業度高。市場人士認為，國內的戶外用品企業也有從“狹義”往“廣義”發展的趨勢。有業內人士透露，如凱樂石向來宣傳專注攀登，最近幾年也暗中布局，為全民健身運動的普及作積極準備市場需求量爆發的時候。

　　有業內人士認為，“瓶頸期”的出現是因為大量新運動用品品牌出現的時候，消費需求卻沒有相應出現大幅度的增長，因此意味著市場格局還充滿變數：“比如像探路者這種在專業圈內的知名度和認可度還不太高的品牌，當市場進入井噴期的時候，它的產品定位和銷售模式就不一定能跟得上新一波發展的形勢，所以也有可能被更大的品牌‘吃掉’，成為大戶外集團的一個子品牌。”