大豆?jié)饪s蛋白行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)策略分析

　　一、成本化戰(zhàn)略分析

　　——成本化戰(zhàn)略的類(lèi)型

　　成本領(lǐng)先戰(zhàn)略也稱(chēng)為低成本戰(zhàn)略，是指企業(yè)通過(guò)有效途徑降低成本，使企業(yè)的全部成本低于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的成本，甚至是在同行業(yè)中最低的成本，從而獲取競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的一種戰(zhàn)略。根據(jù)企業(yè)獲取成本優(yōu)勢(shì)的方法不同，我們把成本領(lǐng)先戰(zhàn)略概括為如下幾種主要類(lèi)型：

　　（1）簡(jiǎn)化產(chǎn)品型成本領(lǐng)先戰(zhàn)略；就是使產(chǎn)品簡(jiǎn)單化，即將產(chǎn)品或服務(wù)中添加的花樣全部取消。

　?。?）改進(jìn)設(shè)計(jì)型成本領(lǐng)先戰(zhàn)略；

　?。?）材料節(jié)約型成本領(lǐng)先戰(zhàn)略；

　?。?）人工費(fèi)用降低型成本領(lǐng)先戰(zhàn)略；

　?。?）生產(chǎn)創(chuàng)新及自動(dòng)化型成本領(lǐng)先戰(zhàn)略；

　　——成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的適用條件與組織要求

　?。?）現(xiàn)有競(jìng)爭(zhēng)企業(yè)之間的價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)非常激烈；

　　（2）企業(yè)所處產(chǎn)業(yè)的產(chǎn)品基本上是標(biāo)準(zhǔn)化或者同質(zhì)化的；

　?。?）實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品差異化的途徑很少；

　?。?）多數(shù)顧客使用產(chǎn)品的方式相同；

　?。?）消費(fèi)者的轉(zhuǎn)換成本很低；

　?。?）消費(fèi)者具有較大的降價(jià)談判能力。

　　大豆?jié)饪s蛋白行業(yè)雖然需求大于供給，但是產(chǎn)品同質(zhì)化比較嚴(yán)重，競(jìng)爭(zhēng)途徑比較小，面對(duì)龐大的市場(chǎng)、消費(fèi)者眾多，大豆?jié)饪s蛋白生產(chǎn)企業(yè)可考慮采用成本領(lǐng)先戰(zhàn)略去建立競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。此種戰(zhàn)略的要訣是通過(guò)規(guī)模經(jīng)濟(jì)以減低平均支出，同時(shí)借大量生產(chǎn)取得專(zhuān)業(yè)化的工作效率，使整體成本下降，產(chǎn)品價(jià)格得以定位于較同業(yè)低，競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)由此產(chǎn)生。

　　在面對(duì)原料成本上漲的情況下，大豆?jié)饪s蛋白生產(chǎn)企業(yè)應(yīng)該通過(guò)加強(qiáng)規(guī)模經(jīng)濟(jì)效果以及加強(qiáng)生產(chǎn)管理，提高產(chǎn)品效率來(lái)實(shí)現(xiàn)降低生產(chǎn)成本。

　　二、差別化戰(zhàn)略分析

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　　三、集中化戰(zhàn)略分析

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