掃地機行業(yè)發(fā)展趨勢

　　掃地機作為新一代的清潔設(shè)備成為很多公司的首選產(chǎn)品，我國已形成環(huán)渤海、長三角、珠三角三大區(qū)域集群，平均增長率超過60%，以下是掃地機行業(yè)發(fā)展趨勢分析。

　　掃地機由幾大關(guān)鍵技術(shù)支撐，清掃過程分為定位、構(gòu)圖、規(guī)劃、清掃等幾個步驟。掃地機行業(yè)分析指出，首先是傳感器技術(shù)，掃地機能夠在自身傳感器的測控下，進(jìn)行位置的移動由此完成清掃任務(wù);室內(nèi)導(dǎo)航定位技術(shù)，通過航位推算方法、信標(biāo)定位方法以及混合定位方法，實現(xiàn)室內(nèi)掃地機的導(dǎo)航和定位;路徑規(guī)劃技術(shù)，掃地機根據(jù)環(huán)境信息，按照自身路徑規(guī)劃算法，進(jìn)行合理的路徑規(guī)劃引導(dǎo);吸塵技術(shù)，通過機械裝置進(jìn)行真空吸塵，形成巨大氣流旋渦，實現(xiàn)清掃除塵。

　　據(jù)掃地機行業(yè)發(fā)展趨勢數(shù)據(jù)，我國掃地機零售量五年復(fù)合增速高達(dá)51%。至2020年，我國掃地機零售量市場規(guī)模已達(dá)332.5萬臺，零售額達(dá)44.1億元。相比于其他清潔類產(chǎn)品，掃地機在國內(nèi)的滲透率還很低，掃地機市場仍具備良好的發(fā)展?jié)摿Α?021年我國掃地機市場規(guī)模將達(dá)到53.8億元，零售量將達(dá)到435萬臺。

　　1、簡單化

　　要廣泛推廣清洗清潔設(shè)備的運用，有必要令到每個人都會運用。這就需要清洗清潔設(shè)備朝著簡單化的方向去發(fā)展，降低運用門檻，讓清洗清潔設(shè)備象“傻瓜”照相機一樣人人都會運用。清洗設(shè)備的發(fā)展本身也需要制造商制造出便利我們運用的商品，以求最大極限滿意不同的運用者的需求。

　　2、國產(chǎn)化

　　跟著國內(nèi)需求量的增加，清潔設(shè)備國產(chǎn)化的程度將越來越大、國產(chǎn)化的進(jìn)程將越來越快。以目前國內(nèi)的技術(shù)完全可以制造出質(zhì)量和功用與歐美進(jìn)口商品的清潔設(shè)備相媲美，打破進(jìn)口設(shè)備占有高端商場的形勢，完全改變清潔設(shè)備在我國的商場格局。國產(chǎn)清潔設(shè)備將與進(jìn)口清潔設(shè)備翻開全方位的商場比賽。

　　3、集約化

　　掃地機行業(yè)發(fā)展趨勢指出，清潔設(shè)備工作從無到有迎來了“百家爭鳴”的形勢，粗放發(fā)展構(gòu)成清潔設(shè)備質(zhì)量和從業(yè)人員素質(zhì)良莠不齊。市場處于無序狀況，品牌運作更是失調(diào)，缺少連續(xù)性的有用推行，用戶面對很多的品牌眼花繚亂、難以挑選比照，商場和工作均亟待改動。集約化可以汰劣存優(yōu)，改動清洗設(shè)備制造和運營的現(xiàn)狀，是清潔設(shè)備翻開的必經(jīng)之路。

　　目前，我國掃地機器人企業(yè)大致可以分為五個梯隊集團，分別是：以科沃斯和Irobot等擁有核心研發(fā)實力的企業(yè)為主，形成第一梯隊;第二梯隊主要是國內(nèi)早期從事ODM的廠商，轉(zhuǎn)型較早的公司，在產(chǎn)品設(shè)計和制造方面有一定的基礎(chǔ)，代表性企業(yè)包括?，斕?、地貝和Xrobot等，市占率約為5-10%;第三梯隊主要是一些國外領(lǐng)先品牌，這部分品牌在技術(shù)研發(fā)實力上優(yōu)勢非常明顯，唯一不足的是渠道優(yōu)勢較弱以及售后能力不足，以浦桑尼克、飛利浦和三星為主，市占率在5%左右;第四梯隊是國內(nèi)的傳統(tǒng)家電廠商;其他小企業(yè)為主體的第五梯隊，這類公司目前占比高達(dá)20%左右，未來這類公司的市場空間會逐漸被削弱，眾多沒有核心技術(shù)和產(chǎn)業(yè)鏈整合能力的公司將會被行業(yè)整合，以上便是掃地機行業(yè)發(fā)展趨勢分析所有內(nèi)容了。