報告導讀:
本報告從國際醫藥流通發展、國內醫藥流通政策環境及發展、研發動態、進出口情況、重點生產企業、存在的問題及對策等多方面多角度闡述了醫藥流通市場的發展,并在此基礎上對醫藥流通的發展前景做出了科學的預測,最后對醫藥流通投資潛力進行了分析。
第一章 醫藥流通行業概述
第一節 醫藥流通定義
第二節 醫藥流通分類
第三節 醫藥流通的簡史及行業發展簡況
第四節 醫藥流通行業在國民經濟中的地位
第二章 2010-2015年中國醫藥流通行業經濟與政策環境分析
第一節 2010-2015年醫藥流通行業發展經濟環境分析
一、宏觀經濟
二、工業形勢
三、固定資產投資
四、進出口貿易
四、貨幣供應及銀行信貸
第二節 2010-2015年醫藥流通行業發展政策環境分析
一、宏觀經濟政策影響
二、行業政策影響
三、相關標準
第三章中國醫藥流通行業供需分析
第一節中國醫藥流通市場現狀分析
第二節中國醫藥流通產品產量分析
一、醫藥流通產業總體產能規模
二、醫藥流通生產區域分布
三、2010-2015年產量
四、2010-2015年消費情況
第三節中國醫藥流通市場需求分析
第四節中國醫藥流通消費狀況分析
第五節中國醫藥流通價格趨勢分析
一、中國醫藥流通2010-2015年價格走勢
二、影響醫藥流通價格因素分析
三、2016-2021年中國醫藥流通價格走勢預測
第四章中國醫藥流通行業進出口分析
第一節 2010-2015年醫藥流通行業進口數據分析
第二節 2010-2015年醫藥流通行業出口數據分析
第三節 2016-2021年醫藥流通行業進口數據預測
第四節 2016-2021年醫藥流通行業出口數據預測
第五章 2016-2021年中國醫藥流通行業的市場需求分析
第一節 2016-2021年中國醫藥流通的需求量分析
第二節 2016-2021年我國各地區醫藥流通的需求結構分析
一、我國醫藥流通行業分地區產業結構分析
二、我國華東地區醫藥流通需求量分析
三、我國華北地區醫藥流通需求量分析
四、我國華中地區醫藥流通需求量分析
五、我國華南地區醫藥流通需求量分析
六、我國東北地區醫藥流通需求量分析
七、我國西部地區醫藥流通需求量分析
第六章 2010-2015年中國醫藥流通行業主要指標監測分析
第一節 2010-2015年中國醫藥流通行業規模情況分析
一、行業單位規模情況分析
二、行業人員規模狀況分析
三、行業資產規模狀況分析
四、行業收入規模狀況分析
五、行業利潤規模狀況分析
第二節 2010-2015年中國醫藥流通行業產銷情況分析
一、行業生產情況分析
二、行業銷售情況分析
三、行業產銷情況分析
第三節 2010-2015年中國醫藥流通行業財務能力分析
一、行業盈利能力分析
二、行業償債能力分析
三、行業營運能力分析
四、行業發展能力分析
第七章 2010-2015年醫藥流通行業特性分析
第一節市場集中度分析
第二節 醫藥流通行業SWOT分析
一、醫藥流通行業優勢
二、醫藥流通行業劣勢
三、醫藥流通行業機會
四、醫藥流通行業風險
第三節 醫藥流通行業波特五力模型分析
一、供應商的議價能力
二、購買者的議價能力
三、新進入者的威脅
四、替代品的威脅
五、行業競爭者的競爭
第八章國內主要醫藥流通企業分析
第一節重點企業1
一、企業介紹
二、企業經營數據分析
三、企業主要財務指標分析
四、企業未來發展策略
第二節重點企業2
一、企業介紹
二、企業經營數據分析
三、企業主要財務指標分析
四、企業未來發展策略
第三節重點企業3
一、企業介紹
二、企業經營數據分析
三、企業主要財務指標分析
四、企業未來發展策略
第四節重點企業4
一、企業介紹
二、企業經營數據分析
三、企業主要財務指標分析
四、企業未來發展策略
第五節重點企業5
一、企業介紹
二、企業經營數據分析
三、企業主要財務指標分析
四、企業未來發展策略
第九章中國醫藥流通行業未來發展預測及投資前景分析
第一節未來醫藥流通行業發展趨勢分析
一、未來醫藥流通行業發展分析
二、未來醫藥流通行業技術開發方向
三、總體行業“十二五”整體規劃及預測
第二節 2016-2021年醫藥流通行業運行狀況預測
一、2016-2021年醫藥流通行業工業總產值預測
二、2016-2021年醫藥流通行業銷售收入預測
三、2016-2021年醫藥流通行業總資產預測
第十章業內專家對中國醫藥流通行業投資的建議及觀點
第一節投資機遇
一、中國強勁的經濟增長率對行業的支撐
二、企業在危機中的競爭優勢
三、金融危機促使優勝劣汰速度加快
第二節投資風險
一、同業競爭風險
二、市場貿易風險
三、行業金融信貸市場風險
四、產業政策變動的影響
第三節行業應對策略
一、把握國家投資的契機
二、競爭性戰略聯盟的實施
三、企業自身應對策略
第四節市場的重點客戶戰略實施
一、實施重點客戶戰略的必要性
二、合理確立重點客戶
三、對重點客戶的營銷策略
四、強化重點客戶的管理
五、實施重點客戶戰略要重點解決的問題