產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)行業(yè)重點企業(yè)分析報告主要是分析產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)行業(yè)內(nèi)領(lǐng)先競爭企業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r以及未來發(fā)展趨勢。
主要的分析點包括:
1)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)行業(yè)重點企業(yè)產(chǎn)品分析。包括企業(yè)的產(chǎn)品類別、產(chǎn)品檔次、產(chǎn)品技術(shù)、主要下游應(yīng)用行業(yè)、產(chǎn)品優(yōu)勢等。
2)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)行業(yè)重點企業(yè)業(yè)務(wù)狀況。一般采用BCG矩陣分析方法,通過BCG矩陣分析出產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)在該企業(yè)中屬于哪種業(yè)務(wù)類型。
3)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)行業(yè)重點企業(yè)財務(wù)狀況。分析點主要包括該企業(yè)的收入情況、利潤情況、資產(chǎn)負債情況等;同時還包括該企業(yè)的發(fā)展能力、償債能力、運營能力以及盈利能力等。
4)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)行業(yè)重點企業(yè)市場占有率分析。主要是調(diào)查統(tǒng)計分析各個企業(yè)該業(yè)務(wù)占產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)行業(yè)的收入比重。
5)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)行業(yè)重點企業(yè)競爭力分析。通常采用SWOT分析方法,用來確定企業(yè)本身的競爭優(yōu)勢,競爭劣勢,機會和威脅,從而將公司的戰(zhàn)略與公司內(nèi)部資源、外部環(huán)境有機結(jié)合。
6)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)行業(yè)重點企業(yè)未來發(fā)展戰(zhàn)略/策略分析。包括對企業(yè)未來的發(fā)展規(guī)劃、研發(fā)動向、競爭策略、投融資方向等進行分析。
產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)行業(yè)重點企業(yè)分析報告有助于客戶了解競爭對手發(fā)展以及認清自身競爭地位??蛻粼诖_立了重要的競爭對手以后,就需要對每一個競爭對手做出盡可能深入、詳細的分析,揭示出每個競爭對手的長遠目標(biāo)、基本假設(shè)、現(xiàn)行戰(zhàn)略和能力,并判斷其行動的基本輪廓,特別是競爭對手對行業(yè)變化,以及當(dāng)受到競爭對手威脅時可能做出的反應(yīng)。
產(chǎn)業(yè) 服務(wù)業(yè) 基礎(chǔ)設(shè)施 新興產(chǎn)業(yè) 產(chǎn)業(yè)發(fā)展 產(chǎn)業(yè)化 產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu) 生產(chǎn)性服務(wù) 現(xiàn)代農(nóng)業(yè) 文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè) 新型城鎮(zhèn)化 新型工業(yè)化 行業(yè) 產(chǎn)業(yè)園區(qū) 休閑農(nóng)業(yè) 工業(yè)經(jīng)濟 農(nóng)業(yè)經(jīng)濟 固定資產(chǎn)投資 裝備制造業(yè) 工業(yè) 戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè) 裝備制造 產(chǎn)業(yè)鏈 上下游產(chǎn)業(yè)鏈 產(chǎn)能過剩 擴大內(nèi)需 第三產(chǎn)業(yè) 人口紅利 工業(yè)生產(chǎn)