足球行業(yè)重點企業(yè)分析報告主要是分析足球行業(yè)內(nèi)領(lǐng)先競爭企業(yè)的發(fā)展狀況以及未來發(fā)展趨勢。
主要的分析點包括:
1)足球行業(yè)重點企業(yè)產(chǎn)品分析。包括企業(yè)的產(chǎn)品類別、產(chǎn)品檔次、產(chǎn)品技術(shù)、主要下游應用行業(yè)、產(chǎn)品優(yōu)勢等。
2)足球行業(yè)重點企業(yè)業(yè)務狀況。一般采用BCG矩陣分析方法,通過BCG矩陣分析出足球在該企業(yè)中屬于哪種業(yè)務類型。
3)足球行業(yè)重點企業(yè)財務狀況。分析點主要包括該企業(yè)的收入情況、利潤情況、資產(chǎn)負債情況等;同時還包括該企業(yè)的發(fā)展能力、償債能力、運營能力以及盈利能力等。
4)足球行業(yè)重點企業(yè)市場占有率分析。主要是調(diào)查統(tǒng)計分析各個企業(yè)該業(yè)務占足球行業(yè)的收入比重。
5)足球行業(yè)重點企業(yè)競爭力分析。通常采用SWOT分析方法,用來確定企業(yè)本身的競爭優(yōu)勢,競爭劣勢,機會和威脅,從而將公司的戰(zhàn)略與公司內(nèi)部資源、外部環(huán)境有機結(jié)合。
6)足球行業(yè)重點企業(yè)未來發(fā)展戰(zhàn)略/策略分析。包括對企業(yè)未來的發(fā)展規(guī)劃、研發(fā)動向、競爭策略、投融資方向等進行分析。
足球行業(yè)重點企業(yè)分析報告有助于客戶了解競爭對手發(fā)展以及認清自身競爭地位。客戶在確立了重要的競爭對手以后,就需要對每一個競爭對手做出盡可能深入、詳細的分析,揭示出每個競爭對手的長遠目標、基本假設、現(xiàn)行戰(zhàn)略和能力,并判斷其行動的基本輪廓,特別是競爭對手對行業(yè)變化,以及當受到競爭對手威脅時可能做出的反應。
開源證券研報指出,1)政策扶持和市場需求增長的雙重驅(qū)動下,中國足球產(chǎn)業(yè)有望迎來快速發(fā)展期,建議積極關(guān)注足球產(chǎn)業(yè)鏈相關(guān)投資機會。足球產(chǎn)業(yè)發(fā)展有望帶動對球星卡、體育彩票等衍生品需求。2)足球俱樂部作為足球產(chǎn)業(yè)鏈上游賽事核心組成部分,其價值有望持續(xù)提升。3)隨著足球產(chǎn)業(yè)的快速發(fā)展,對高品質(zhì)足球裝備和材料的需求或大幅增加。4)中超聯(lián)賽商業(yè)價值的提升有望為體育營銷企業(yè)帶來更多業(yè)務機會。
6月25日至27日,世界經(jīng)濟論壇第十五屆新領(lǐng)軍者年會在遼寧大連舉辦。在25日上午的會議中,寧德時代董事長曾毓群回答提問時表示,寧德時代的產(chǎn)品其實很受客戶歡迎,之前也出口了很多,現(xiàn)在海外有一定的疑慮。曾毓群談到,有的國家有資源,有鋰礦,但只拿走鋰礦他們是不高興的,希望在那里加工,變成碳酸鋰,再加工變成材料,最后做成電池,賣出去,幫當?shù)亟⑵鹫麄€電池的產(chǎn)業(yè)鏈,還有的國家希望電池廠100%在所在國生產(chǎn),否則不會給補貼。他表示,應該提倡分享的模式。什么叫分享?曾毓群舉了足球的例子,表示足球有一種陣型叫433,“非洲有資源的地方,我們到他那里去做30%的產(chǎn)能,也幫助他,但你也不要100%,有市場的地方,我也給你做30%?!彼硎?,就用進出口額度來管這個公司,也不要加關(guān)稅,大家是有秩序的分享。