外賣行業重點企業分析報告主要是分析外賣行業內領先競爭企業的發展狀況以及未來發展趨勢。
主要的分析點包括：
1）外賣行業重點企業產品分析。包括企業的產品類別、產品檔次、產品技術、主要下游應用行業、產品優勢等。
2）外賣行業重點企業業務狀況。一般采用BCG矩陣分析方法，通過BCG矩陣分析出外賣在該企業中屬于哪種業務類型。
3）外賣行業重點企業財務狀況。分析點主要包括該企業的收入情況、利潤情況、資產負債情況等；同時還包括該企業的發展能力、償債能力、運營能力以及盈利能力等。
4）外賣行業重點企業市場占有率分析。主要是調查統計分析各個企業該業務占外賣行業的收入比重。
5）外賣行業重點企業競爭力分析。通常采用SWOT分析方法，用來確定企業本身的競爭優勢，競爭劣勢，機會和威脅，從而將公司的戰略與公司內部資源、外部環境有機結合。
6）外賣行業重點企業未來發展戰略/策略分析。包括對企業未來的發展規劃、研發動向、競爭策略、投融資方向等進行分析。
外賣行業重點企業分析報告有助于客戶了解競爭對手發展以及認清自身競爭地位。客戶在確立了重要的競爭對手以后，就需要對每一個競爭對手做出盡可能深入、詳細的分析，揭示出每個競爭對手的長遠目標、基本假設、現行戰略和能力，并判斷其行動的基本輪廓，特別是競爭對手對行業變化，以及當受到競爭對手威脅時可能做出的反應。
文章稱，平臺挑起消費者和商家兩頭，有責任把好準入關，理應完善商家的資質審核、風險管控、舉報處理等機制，做到常規監管、實地復核和現場考察多措并舉，鼓勵外賣員同時也鼓勵消費者到店“拍照核對”。市場監管部門用好對平臺的“打分權”，激勵平臺調動專職食品安全監督員和旗下外賣騎手廣泛參與明查暗訪，給外賣商家打分扣分，給外賣騎手積分加分。來自平臺的激勵和正能量往往更為外賣騎手所看重。合作方變成審核方，送餐員變成監督員，對商家就會形成有力約束。
據新浪，阿里巴巴集團董事長蔡崇信與美國投行摩根大通北亞區董事長兼大中華區投資銀行業務副主席Kam Shing Kwang進行了對話。蔡崇信表示：“如果你看看今天的阿里巴巴，我們向員工傳達的內部信息是，我們將專注于兩大核心業務：電子商務和云計算。當然，我們還有許多支持這些核心業務、對公司具有戰略意義的業務。”具體而言，阿里通過餓了么平臺涉足外賣業務。外賣配送或許不是阿里的核心業務，但餓了么對阿里來說具有極高的戰略價值，因為它建立的即時配送基礎設施不僅可以用于送餐，還能運送藥品、鮮花、水果等新鮮易腐物品。“這種基礎設施對我們來說是戰略性的，因此它是我們業務不可或缺的一部分。在這個過程中，我們已經明確了哪些是核心業務，哪些是戰略性的支持業務，以及哪些是非核心業務或金融投資，我們將根據情況逐步調整和優化這些業務。”蔡崇信稱。
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